老鋪黃金在奢侈品市場的崛起引發(fā)廣泛關(guān)注。這家以古法黃金工藝聞名的品牌，正通過獨特的用人策略和精準的客群定位，逐步躋身全球一線奢侈品牌行列。據(jù)其發(fā)布的2025年度業(yè)績報告顯示，公司全年收入達273.03億元人民幣，同比增長221.0%；母公司所有者應占盈利48.68億元，同比增長230.5%；毛利增長193.4%至約102.74億元。按歐元折算，其年營收規(guī)模約為34億歐元，與意大利奢侈品牌普拉達（33.9億歐元）相當。

門店效率是衡量奢侈品牌競爭力的重要指標。財報披露，老鋪黃金2025年在單個商場平均實現(xiàn)年化銷售業(yè)績近10億元。根據(jù)弗若斯特沙利文的資料，該品牌在中國內(nèi)地的單個商場店效、坪效均位居全球奢侈品集團首位，甚至超越了愛馬仕等傳統(tǒng)奢侈品牌。這一成績的取得，與其嚴格的門店篩選標準密不可分——老鋪黃金僅入駐北京SKP、上海恒隆廣場等頂級商圈，確保品牌調(diào)性與消費場景的高度契合。

客群質(zhì)量是老鋪黃金成功的另一關(guān)鍵因素。海通證券調(diào)研顯示，其單客年均消費超10萬元，其中黑金卡會員（累計消費滿50萬元）年消費普遍突破50萬元。在北京SKP等核心門店，黑金卡會員雖僅占客戶總數(shù)的10%-15%，卻貢獻了約七成銷售額。更值得關(guān)注的是，這些客戶與愛馬仕、寶格麗等奢侈品牌的用戶重合度高達82.4%，驗證了老鋪黃金的高端定位。董事長徐高明曾直言：“老鋪沒有追求性價比的客群?！彼麖娬{(diào)，高端品牌的價值在于文化、工藝與審美的溢價，而非價格競爭。

在會員運營方面，老鋪黃金構(gòu)建了四級階梯體系：注冊會員、普卡會員、金卡會員（累計消費滿30萬元）和黑金卡會員（累計消費滿50萬元）。不同等級的會員享有積分獎勵、私密VIP室及專屬折扣等差異化權(quán)益，進一步強化了客戶粘性。這種精細化運營策略，使其在黃金價格大幅波動的背景下仍保持穩(wěn)健增長——2025年黃金價格從633.21元/克漲至979.92元/克，漲幅達54.8%，但老鋪黃金通過規(guī)模效應將凈利率提升至18.4%，盡管毛利率（37.6%）仍低于愛馬仕（71%）等奢侈品牌，但在黃金企業(yè)中已處于領(lǐng)先地位。

從招聘標準到客群定位，再到會員運營，老鋪黃金的每一步都緊扣奢侈品邏輯。其門店銷售崗位的招聘不僅看重學歷與工作經(jīng)驗，更強調(diào)“眼緣”、溫婉氣質(zhì)與親和力，這種策略與品牌的高端化路徑一脈相承。隨著中國消費者對本土奢侈品牌的認可度不斷提升，老鋪黃金的崛起或許預示著全球奢侈品市場格局的新變化。