馬年伊始，人形機(jī)器人成為公眾矚目的焦點。從春晚舞臺到古鎮(zhèn)廟會，宇樹科技、松延動力、魔法原子等企業(yè)紛紛展示自家產(chǎn)品，讓這一曾經(jīng)只存在于科幻電影中的概念逐漸走進(jìn)現(xiàn)實。機(jī)器人提筆寫“福”、耍拳弄劍，不僅為節(jié)日增添了科技氛圍，更讓人形機(jī)器人的商業(yè)化進(jìn)程成為熱議話題。
盡管表演精彩紛呈，但圍繞人形機(jī)器人的質(zhì)疑聲并未平息。公眾最關(guān)心的問題仍是：除了娛樂，這些機(jī)器人能否真正承擔(dān)實際工作？技術(shù)瓶頸如何突破？資本是否愿意持續(xù)投入？社會又是否準(zhǔn)備好接納這一新興技術(shù)？這些疑問折射出產(chǎn)業(yè)在質(zhì)疑與期待中前行的復(fù)雜態(tài)勢。
在商業(yè)落地方面，文娛表演仍是人形機(jī)器人的主要舞臺。以宇樹科技為例，其機(jī)器人在春晚節(jié)目《武BOT》中展現(xiàn)了高超的運(yùn)動控制能力，能夠?qū)崟r感知、決策并執(zhí)行復(fù)雜動作，甚至與人類協(xié)同表演。這種能力不僅為觀眾帶來視覺震撼，也為未來在精密裝配、家政服務(wù)等領(lǐng)域的應(yīng)用奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。然而，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，當(dāng)前人形機(jī)器人的軟硬件水平尚不足以支撐其在工廠或家庭中的大規(guī)模應(yīng)用，表演仍是驗證技術(shù)、積累數(shù)據(jù)的重要場景。
工業(yè)場景的應(yīng)用則顯得更為謹(jǐn)慎。盡管寧德時代等企業(yè)已開始試點輪式人形機(jī)器人，但多數(shù)投資人認(rèn)為，高性能人形機(jī)器人目前成本過高，且工廠對作業(yè)節(jié)拍和可靠性的要求極高，機(jī)器人換人并不劃算。因此，輪式機(jī)器人因其技術(shù)成熟、成本較低，成為產(chǎn)業(yè)界更務(wù)實的選擇。上海市人形機(jī)器人創(chuàng)新孵化器總負(fù)責(zé)人汪兵預(yù)測，2026年將是輪式雙臂人形機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)元年，預(yù)計將迎來明顯增量。
技術(shù)競爭的焦點正從“身體”轉(zhuǎn)向“大腦”。具身智能領(lǐng)域的投資人指出，隨著運(yùn)動控制算法的快速迭代，人形機(jī)器人的“大腦”已成為勝負(fù)關(guān)鍵。誰能開發(fā)出高效的大模型，誰就能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。然而，與大語言模型相比，人形機(jī)器人的“大腦”需要融合視覺、語言、觸覺等多模態(tài)信息，技術(shù)難度更高。瑞銀證券分析師王斐麗將其形容為“剛剛出生的小朋友”，需要大量數(shù)據(jù)訓(xùn)練才能成長。
全球范圍內(nèi)，中美兩國在人形機(jī)器人領(lǐng)域展開激烈競爭。美國憑借人才和技術(shù)優(yōu)勢，在“大腦”領(lǐng)域領(lǐng)先，而中國則依托制造業(yè)效率和廣闊市場，在硬件方面占據(jù)上風(fēng)。在CES 2026國際消費(fèi)電子展上，中國參展企業(yè)占比超過一半，顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。國內(nèi)資本也加速流入“大腦”領(lǐng)域，自變量機(jī)器人、穹徹智能等企業(yè)相繼完成大額融資，用于具身智能大模型的研發(fā)。
資本市場的熱情持續(xù)高漲，但風(fēng)向正在悄然變化。二級市場上，人形機(jī)器人板塊成為風(fēng)口之一，浙商證券預(yù)測，2026年機(jī)器人板塊將進(jìn)入1-10演繹階段，特斯拉機(jī)器人鏈和國內(nèi)本體廠商的供應(yīng)鏈共振將帶來持續(xù)性行情。一級市場則更加務(wù)實，投資邏輯從短期技術(shù)演示轉(zhuǎn)向可持續(xù)的價值實現(xiàn)。首程控股董秘康雨透露，未來將重點關(guān)注底層技術(shù)、垂類應(yīng)用、核心供應(yīng)鏈和閉環(huán)商業(yè)場景四大方向。
人形機(jī)器人的普及不僅是技術(shù)問題，更是社會問題。近期，仿生機(jī)器人在春晚舞臺上的逼真表現(xiàn)引發(fā)了“恐怖谷”效應(yīng)，而機(jī)器人誤踢工程師的事件則放大了公眾對安全性的擔(dān)憂。人形機(jī)器人可能取代藍(lán)領(lǐng)崗位的討論也愈發(fā)熱烈。歷史表明，技術(shù)革命在摧毀舊崗位的同時會創(chuàng)造新崗位，但這一過程常伴隨陣痛。如何讓人與機(jī)器人形成差異化競爭，如何通過教育重塑人的競爭力，成為亟待思考的問題。
