在中國(guó)寶武誠(chéng)信文化建設(shè)太鋼現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，太鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)吳小弟強(qiáng)調(diào)，誠(chéng)信不僅是企業(yè)贏得市場(chǎng)聲譽(yù)的關(guān)鍵，更是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)力。作為中國(guó)寶武不銹鋼產(chǎn)業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)的重要平臺(tái)，太鋼集團(tuán)近年來(lái)通過(guò)規(guī)范化、體系化和長(zhǎng)效化的方式，全面推進(jìn)誠(chéng)信文化建設(shè)，構(gòu)建了具有自身特色的誠(chéng)信文化生態(tài)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的精神支撐。

吳小弟在會(huì)上從“傳承、創(chuàng)新、協(xié)同”三個(gè)層面，分享了太鋼集團(tuán)在誠(chéng)信文化建設(shè)中的實(shí)踐與思考。他指出，太鋼自成立以來(lái)，始終將誠(chéng)信作為經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基石。從新中國(guó)第一爐不銹鋼的煉成，到第一張硅鋼片的軋制，再到“中國(guó)芯”筆尖鋼和“手撕鋼”等高端產(chǎn)品的研發(fā)，太鋼以誠(chéng)信凝聚力量，樹立了“質(zhì)量過(guò)硬、履約守諾”的企業(yè)形象。

在誠(chéng)信文化的具體實(shí)踐中，太鋼集團(tuán)注重創(chuàng)新方式方法。一方面，通過(guò)多元化渠道講述誠(chéng)信故事，營(yíng)造“人人講誠(chéng)信、事事守誠(chéng)信”的濃厚氛圍；另一方面，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域開展專項(xiàng)整治，通過(guò)內(nèi)部通報(bào)和警示教育大會(huì)等形式，形成有效的震懾作用。吳小弟表示，這種守正創(chuàng)新的做法，不僅增強(qiáng)了員工的誠(chéng)信意識(shí)，也提升了企業(yè)的整體管理水平。

他進(jìn)一步解釋，創(chuàng)新是誠(chéng)信文化實(shí)踐的重要延伸。企業(yè)只有堅(jiān)守誠(chéng)信、以義取利，才能樹立卓越的品牌形象，贏得客戶和利益相關(guān)方的信任。為此，太鋼集團(tuán)近年來(lái)針對(duì)不同區(qū)域和客戶需求，推進(jìn)營(yíng)銷系統(tǒng)性變革，優(yōu)化資源配置，解決效率問題和資源內(nèi)耗。同時(shí)，通過(guò)誠(chéng)信文化建設(shè)推動(dòng)質(zhì)量、成本、交付、品種和服務(wù)（QCDVS）的協(xié)同提升，實(shí)現(xiàn)從局部最優(yōu)到全局最優(yōu)的轉(zhuǎn)變。

在協(xié)同方面，誠(chéng)信文化建設(shè)已成為太鋼全體員工的共同行動(dòng)。吳小弟提到，這種集體行動(dòng)不僅提升了企業(yè)的市場(chǎng)口碑，也顯著增強(qiáng)了其核心競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)據(jù)顯示，今年1至10月，太鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)23.62億元，同比增長(zhǎng)15.23億元；三壓減三提升、兩金周轉(zhuǎn)天數(shù)等指標(biāo)均有顯著改善，營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率、ROE和噸鋼利潤(rùn)等均達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。

為進(jìn)一步深化誠(chéng)信文化建設(shè)，太鋼集團(tuán)計(jì)劃通過(guò)科技引領(lǐng)、數(shù)字賦能和質(zhì)量筑基等手段，持續(xù)提升效率和效益。企業(yè)將在研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)全流程中探索AI應(yīng)用場(chǎng)景，精準(zhǔn)識(shí)別客戶需求，優(yōu)化服務(wù)匹配能力。同時(shí)，健全誠(chéng)信建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，完善訴求反饋體系，確保快速響應(yīng)、分類處置和閉環(huán)跟蹤，為高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。