自快手公布2025年財報以來，其股價持續(xù)走低，令不少投資者感到困惑。財報數(shù)據(jù)顯示，快手第四季度收入同比增長12%，達到396億元，超出Visible Alpha一致預測2%；凈利潤55億元，較華興證券預測高出1%。盡管業(yè)績表現(xiàn)超出市場預期，但股價卻未能獲得提振，反而持續(xù)下跌。

分析認為，快手股價低迷背后，是市場對其商業(yè)模式轉(zhuǎn)型和宏觀環(huán)境變化的擔憂。過去，快手憑借短視頻風口和直播帶貨模式迅速崛起，成為國內(nèi)流量平臺的重要力量。然而，長期以來，其營銷收入增速低于電商GMV增速，貨幣化率水平僅為同行抖音的一半。這一差距源于快手早期對頭部網(wǎng)紅的依賴，導致私域流量占比過高，平臺在流量分配上的話語權(quán)較弱。

與抖音以分鐘為單位的“賽馬式流量分配”不同，快手的流量分配機制更傾向于頭部主播，這使得平臺在電商交易額增長的同時，難以從流量變現(xiàn)中獲取更大收益。盡管快手曾嘗試通過調(diào)整公私域流量配置來改善這一狀況，但效果有限，直到2024年，其營銷收入增速才首次超過GMV增速。

2025年，快手的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型進一步加速，其核心驅(qū)動力來自UAX（全自動投放系統(tǒng)）的推廣。該系統(tǒng)允許客戶僅需設置金額和預期轉(zhuǎn)化率，平臺即可通過AI完成后續(xù)投放流程，大幅降低了廣告投放門檻。數(shù)據(jù)顯示，2025年第四季度，使用UAX的非電商營銷服務收入占比超過80%，推動快手廣告收入增速顯著超過流量和GMV增長。

盡管UAX的推出標志著快手正逐步擺脫對電商GMV的依賴，但市場仍對其貨幣化率提升空間存疑。2025年，快手電商GMV同比增長15%，線上營銷收入同比增長12.5%，但電商業(yè)務的貨幣化率并未顯著改善。與此同時，宏觀內(nèi)需不振對快手構(gòu)成額外壓力。2025年12月，我國社會消費品零售總額同比增長僅0.9%，內(nèi)需疲軟直接導致快手GMV增速放緩，進而影響內(nèi)循環(huán)廣告收入和集團整體營收。

市場對快手加大AI投入的擔憂也被放大。2026年，快手計劃將AI相關(guān)投資增加至260億元，較2025年增長110億元。然而，從財務指標來看，這一投入仍具合理性。2025年，快手資本回報率（ROIC）為22%，加權(quán)平均資本成本（WACC）約為10%，即使追加投資短期內(nèi)影響利潤，長期仍有望帶來超額回報。

當前，快手管理層面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)是如何在內(nèi)容生態(tài)、用戶留存、商家合作和頭部賬號管理之間找到平衡點。以2025年GMV近1.6萬億元計算，若貨幣化率提升1個百分點，即可增加160億元收入，足以對沖AI投入增量。盡管這一調(diào)整看似簡單，但需權(quán)衡多方利益，對管理層而言并非易事。

市場對快手的耐心正在消退，管理層需盡快作出決策，以在資本市場和業(yè)務運營中爭取更多轉(zhuǎn)圜空間。至于可靈等新業(yè)務對快手未來發(fā)展的影響，仍有待進一步觀察。