在濟南商界，有這樣一位企業家老周，他白手起家，歷經多年打拼，在創業路上摸爬滾打，如今已年過半百，步入“知天命”之年。回顧自己的創業歷程，他感慨萬千，直言從任正非身上學到了許多寶貴經驗，后悔沒有早點領悟。
老周的創業之路充滿艱辛。上世紀九十年代，他便踏入社會，為了生存，睡過公園長椅，在最困難的時候，一天僅靠三個饅頭充饑，手里緊緊攥著幾十塊錢，連車票錢都舍不得花，生怕斷了回家的路。他干過工地小工，在小旅館做過清潔，當過保安，還曾因找工作被騙。他用雙腳走遍了濟南的大街小巷，從最底層的打工者做起，一步一個腳印，逐漸積累經驗，最終決定自己創業做生意。
創業初期，老周秉持著“兄弟情義”的理念，將下屬和員工視為兄弟，認為只要對他們好，生意就能順利發展。他早期采用“財散人聚”的方式，試圖用金錢留住人才，給員工較高的工資和提成。然而，隨著公司規模逐漸擴大，他發現這種做法效果并不理想，一些他看好的員工還是陸續離開，即便加薪也難以挽留。
一次偶然的機會，老周讀到“我們堅持人力資本的增值大于財務資本的增值”這句話，起初他對此心存疑慮。在他當時的業務中，監控工程安裝是主要項目，為藥房、別墅、公司等場所安裝攝像頭。這個行業人員流動性大，員工學會技術后，往往會選擇自己采購設備、尋找客戶，獨立開展業務，因為這樣比拿工資和提成賺得更多。甚至有員工與他搶客戶，這讓老周十分氣憤，覺得自己的付出沒有得到回報，與這些員工的關系也變得緊張。
但經過一段時間的思考，老周意識到任正非能把公司做大做強，必然有其獨特的理念和方法。于是，他決定嘗試按照這種理念來管理團隊。再次帶人時，他不再對技術有所保留，即便知道有人是來偷師的，他也認真教導，希望他們能盡快掌握技能。他認為市場廣闊，一個人無法做完所有業務，無需擔心“教會徒弟餓死師傅”。
這一轉變帶來了意想不到的效果。有一天，一位曾來偷師的員工請老周吃飯。老周本以為對方學會技術后要離開，沒想到對方在敬酒時真誠地說：“周哥，你以后就是我親哥，我以后就跟你混了。”原來，這位員工覺得老周為人真誠，是難得的好人。老周回憶起這件事，仍感慨不已，他說從那天起，自己真正領悟到了管理團隊的真諦——無私。
老周認為，無私是管理的“大道”，其他方法只是“小術”。作為老板，不能過于精明，員工不會因為老板的精明而心悅誠服，而是會因為敬佩老板的為人，才愿意將前途托付。無私才能勇于承擔責任，承擔的責任越大，贏得的信任就越多，力量也就越強大。
當團隊老大能夠大公無私，團隊氛圍就會變得簡單純粹，成員之間互相信任，大家齊心協力，共同拼搏。老周曾擔心公司做大后會破壞這種兄弟齊心的狀態，所以一度不想擴大規模。但后來他明白，只要保持這種無私的管理理念，團隊依然可以保持強大的凝聚力。
老周深有體會地說，當員工下定決心將命運交托給老板時，那種信任和忠誠是無比珍貴的。這種信任會讓老板更加關心員工的利益和前途，不敢有絲毫自私自利之念。老板寧愿自己破產，也不愿辜負員工的信任，唯一擔心的是事業失敗，拖累員工。
正因為如此，成為團隊老大后會格外拼命。老周表示，創業過程中，內心的壓力遠大于身體的勞累。他心里時刻掛念著員工能否有更好的發展，能否活得有尊嚴，生活更有質量，成為家庭的頂梁柱。
老周對任正非充滿了敬佩之情，他認為任正非不僅成就了自己的事業，還為眾多員工提供了發展機會，貢獻巨大。他總結道，創業就像拉人上船，大家同舟共濟，共同開拓事業。帶團隊不能僅僅依靠金錢，關鍵是要給員工提供發展機會。
機會是吸引人才的關鍵因素，當公司能夠為員工提供更多成長空間時，自然會取得成功。老周認為，做老板應該學習任正非，讓員工實現成長最大化，不斷提升自身能力，這才是對員工最大的利益。因為僅僅給錢，員工沒有相應的能力，內心會缺乏底氣。而讓員工憑借自己的本事賺錢，心安理得，才是最好的狀態。
本事是決定人生意義和命運的關鍵因素，古人強調修身為本，也是為了提升個人能力。好的企業應該重視員工發展，營造有利于員工成長的環境，真正做到以奮斗者為本。
