近期，王思聰因接連成立新公司再度成為輿論焦點。這位曾以高調(diào)投資風格著稱的“萬達公子”，如今在商業(yè)布局上展現(xiàn)出截然不同的策略，引發(fā)市場廣泛關(guān)注。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，2026年2月9日成立的北京與霧餐飲管理有限公司，最終受益人指向王思聰。該公司注冊資本100萬元，經(jīng)營范圍涵蓋餐飲管理、外賣遞送及商業(yè)綜合體運營等領(lǐng)域。股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示，王思聰通過北京商機企業(yè)管理中心（有限合伙）間接持股33.33%，該中心為與霧餐飲第一大股東，持股比例達66.67%。這種“小規(guī)模+多層持股”的模式，與其早年直接控股熊貓互娛的作風形成鮮明對比。

在醫(yī)美領(lǐng)域，王思聰?shù)牟季指@謹慎。2025年底成立的北京檸悅悅己醫(yī)療美容診所，注冊資本同樣為100萬元。通過復(fù)雜的股權(quán)穿透，王思聰最終持有該診所約4.5%的股份。這種“退居幕后”的操作方式，既保持了商業(yè)參與度，又降低了個人風險敞口。

市場觀察人士指出，王思聰近期商業(yè)動作呈現(xiàn)三大特征：一是投資規(guī)模顯著收縮，新公司注冊資本普遍在百萬元級別；二是行業(yè)選擇轉(zhuǎn)向現(xiàn)金流穩(wěn)定的消費領(lǐng)域，餐飲、醫(yī)美等賽道具有抗周期特性；三是運營模式更加低調(diào)，無發(fā)布會、無官方宣傳，僅通過工商信息變更引發(fā)關(guān)注。這種轉(zhuǎn)變被解讀為“燒錢時代”的終結(jié)，取而代之的是“精打細算”的務(wù)實風格。

與商業(yè)布局調(diào)整同步的是，王思聰?shù)墓娦蜗笠苍谇娜蛔兓Ｔ?jīng)以“娛樂圈紀委”形象活躍于社交媒體的他，如今更傾向于用商業(yè)行動吸引眼球。在熱播電影《飛馳人生》中，王思聰以提供私人車庫和豪車的方式參與制作，這種“不投資只出資源”的參與模式，既保持了曝光度，又避免了直接投資風險。

這種轉(zhuǎn)型背后，是萬達集團面臨的嚴峻財務(wù)挑戰(zhàn)。截至2025年底，萬達商管總負債達2990-3200億元，集團整體負債超過6000億元，其中短期償債缺口約284-529億元。王思聰手中可調(diào)動的資源顯得杯水車薪：其管理的普思資本規(guī)模約10億美元，萬達2%的股權(quán)已質(zhì)押，加上其他資產(chǎn)變現(xiàn)，總額約80億元，僅能覆蓋短期債務(wù)的零頭。

更關(guān)鍵的是，王思聰缺乏管理萬達核心業(yè)務(wù)的能力。其投資版圖集中在電競、消費等輕資產(chǎn)領(lǐng)域，與萬達的商業(yè)地產(chǎn)、商管運營等重資產(chǎn)業(yè)務(wù)存在顯著差異。這種能力斷層，使得市場對其“接班”預(yù)期保持謹慎態(tài)度。

萬達的債務(wù)化解仍依賴王健林主導(dǎo)。自危機爆發(fā)以來，王健林通過出售資產(chǎn)、債務(wù)展期、引入戰(zhàn)投等方式積極自救。其中，太盟投資集團等機構(gòu)聯(lián)合注資600億元，雖幫助萬達完成輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，但也導(dǎo)致王健林失去部分控制權(quán)。新董事會中，資方占據(jù)6席，萬達僅占4席，重大決策話語權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移。

這種權(quán)力交接正在逐步顯現(xiàn)。2026年1月，萬達管理層完成重要調(diào)整：許粉升任CEO，黃德煒保留聯(lián)席董事長職務(wù)，同時引入卓越/旭輝商管前總裁陳琦擔任COO。這種“內(nèi)部培養(yǎng)+外部引入”的組合，標志著萬達進入新的管理時代。

市場普遍認為，王思聰?shù)姆e極轉(zhuǎn)型更多是個人商業(yè)策略的調(diào)整，而非直接參與萬達危機化解。其流量效應(yīng)雖能為萬達帶來一定關(guān)注度，但真正解決債務(wù)問題仍需依靠王健林團隊的持續(xù)努力。這位72歲的企業(yè)家，仍在用行動證明著中國民營企業(yè)家的責任擔當。