高端運(yùn)動(dòng)品牌迪桑特正在悄然調(diào)整其戰(zhàn)略定位，試圖構(gòu)建更完整的專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)生態(tài)體系。12月17日，迪桑特全球旗艦店“未來(lái)之城”在北京華貿(mào)中心正式亮相，這家占地約1400平方米的門(mén)店以滑雪、鐵人三項(xiàng)、高爾夫及多場(chǎng)景訓(xùn)練為核心，通過(guò)四座主題建筑串聯(lián)起四大消費(fèi)場(chǎng)景，標(biāo)志著品牌從單一運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域向全場(chǎng)景運(yùn)動(dòng)生態(tài)的轉(zhuǎn)型。

在安踏集團(tuán)體系內(nèi)，迪桑特的戰(zhàn)略價(jià)值正持續(xù)凸顯。當(dāng)主品牌增速放緩、FILA處于調(diào)整期時(shí)，這個(gè)曾被歸類(lèi)為“其他品牌”的板塊正以驚人速度成長(zhǎng)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2024年安踏集團(tuán)其他品牌部門(mén)收入首次突破百億元大關(guān)，同比增長(zhǎng)53.7%至106.8億元，其中迪桑特中國(guó)貢獻(xiàn)顯著。今年上半年，該板塊收入同比增長(zhǎng)61.1%至74.12億元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增幅達(dá)78.8%，成為集團(tuán)增長(zhǎng)最強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)單元。

迪桑特的中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張始于2016年。安踏集團(tuán)聯(lián)合日本迪桑特及伊藤忠商事成立合資公司，以54%的持股比例獲得品牌在中國(guó)內(nèi)地、香港及澳門(mén)的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)權(quán)。這種“本土化運(yùn)營(yíng)+國(guó)際品牌授權(quán)”的模式迅速見(jiàn)效，迪桑特中國(guó)銷(xiāo)售額從2016年的0.2億元躍升至2023年的50億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)80%。現(xiàn)任董事長(zhǎng)丁少翔帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)精準(zhǔn)定位高端消費(fèi)群體，將門(mén)店布局核心商圈，目前已在SKP、華貿(mào)等頂級(jí)購(gòu)物中心開(kāi)設(shè)多家旗艦店。

面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)分化趨勢(shì)，迪桑特開(kāi)始拓展產(chǎn)品邊界。在保持滑雪、高爾夫等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，品牌將觸角伸向跑步和童裝市場(chǎng)。今年4月推出的“DELTA PRO EXP V2”競(jìng)速跑鞋，以及7月力推的“DYNAMIC FLUID 3.0流體鞋”，均瞄準(zhǔn)跑步市場(chǎng)增長(zhǎng)紅利。據(jù)Statista預(yù)測(cè)，2025年全球跑鞋市場(chǎng)規(guī)模將突破1150億美元，成為運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域增速最快的細(xì)分品類(lèi)。盡管面臨Hoka、On昂跑等品牌的競(jìng)爭(zhēng)，迪桑特試圖通過(guò)安踏集團(tuán)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)快速滲透。

童裝業(yè)務(wù)成為另一個(gè)戰(zhàn)略支點(diǎn)。2023年推出的DESCENTE KIDS系列填補(bǔ)了高端專(zhuān)業(yè)兒童運(yùn)動(dòng)裝備的市場(chǎng)空白，與安踏兒童、FILA KIDS形成差異化布局。南京德基廣場(chǎng)的首家獨(dú)立童裝專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)業(yè)后，品牌借助安踏全國(guó)零售網(wǎng)絡(luò)加速渠道下沉。歐睿數(shù)據(jù)顯示，2024年中國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)模突破4000億元，2025年有望達(dá)到4738億元，高端戶外童裝細(xì)分領(lǐng)域仍存在增長(zhǎng)空間。

安踏集團(tuán)的并購(gòu)戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)。今年6月收購(gòu)的德國(guó)戶外品牌Jack Wolfskin（狼爪），與迪桑特形成大眾戶外與高端戶外的品牌矩陣。女性運(yùn)動(dòng)品牌MAIA ACTIVE的納入，則進(jìn)一步豐富集團(tuán)產(chǎn)品線。這些新成員尚需時(shí)間整合，而迪桑特已成為安踏體系內(nèi)最成熟的增長(zhǎng)引擎。丁少翔透露，安踏供應(yīng)鏈體系為迪桑特建立了本地化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)優(yōu)化，這是品牌能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的重要基礎(chǔ)。

隨著業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)張，資源分配成為新挑戰(zhàn)。安踏集團(tuán)旗下品牌矩陣已涵蓋大眾運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚運(yùn)動(dòng)、高端專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)等多個(gè)領(lǐng)域，如何避免渠道重疊和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)成為關(guān)鍵。迪桑特通過(guò)差異化定位——專(zhuān)注高端專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、拓展細(xì)分品類(lèi)——試圖在集團(tuán)生態(tài)中尋找獨(dú)特生態(tài)位。這種策略能否持續(xù)奏效，將取決于品牌在產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道管控和消費(fèi)者體驗(yàn)上的綜合表現(xiàn)。