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張勇回歸海底撈三月后增持超億港元,多舉措并舉能否重振品牌?

   時(shí)間:2026-04-10 18:56 來源:快訊作者:趙靜

海底撈控股股東、董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官張勇近日宣布,計(jì)劃在未來12個(gè)月內(nèi)通過自有資金或關(guān)聯(lián)實(shí)體,在公開市場(chǎng)增持公司股份,金額不低于一億港元。這一舉動(dòng)被視為提振市場(chǎng)信心的重要信號(hào)。截至公告發(fā)布時(shí),張勇直接及間接持有海底撈20.82億股股份,占已發(fā)行股份總數(shù)的37.36%。公司明確表示,增持行為不會(huì)影響公眾持股比例的合規(guī)性。

當(dāng)前海底撈股價(jià)處于歷史低位區(qū)間。2021年3月,公司股價(jià)曾攀升至近83港元/股的高點(diǎn),但此后持續(xù)回落,2022年3月一度跌至7港元/股。盡管隨后幾年股價(jià)在10港元至20港元之間波動(dòng),但市場(chǎng)對(duì)公司長(zhǎng)期價(jià)值的信心仍顯不足。4月10日午后,受增持消息影響,海底撈股價(jià)震蕩上行,最終收漲3.48%,報(bào)15.18港元/股,市值回升至846.13億港元。

回顧海底撈的發(fā)展歷程,2020年的戰(zhàn)略誤判成為重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)年公司新增544家門店,2021年上半年繼續(xù)擴(kuò)張299家,平均每天新增1.64家門店。截至2021年6月30日,全球門店總數(shù)達(dá)到1597家。這種激進(jìn)擴(kuò)張策略直接導(dǎo)致2021年出現(xiàn)40億元巨額虧損,核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)翻臺(tái)率從巔峰時(shí)期的5次/天驟降至3次/天,門店運(yùn)營(yíng)效率顯著下滑。

面對(duì)經(jīng)營(yíng)困境,海底撈在2022年3月啟動(dòng)管理層調(diào)整。創(chuàng)始人張勇卸任首席執(zhí)行官職務(wù),轉(zhuǎn)任董事會(huì)主席,由副首席執(zhí)行官兼首席運(yùn)營(yíng)官楊利娟接任CEO。這場(chǎng)人事變動(dòng)源于公司對(duì)擴(kuò)張危機(jī)的反思,管理層希望通過換帥尋找新的增長(zhǎng)路徑。然而,此后四年間公司經(jīng)歷多輪人事動(dòng)蕩,楊利娟在任兩年零三個(gè)月后轉(zhuǎn)崗負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù),繼任者茍軼群也僅任職一年半便卸任。

頻繁的管理層變動(dòng)疊加市場(chǎng)環(huán)境變化,對(duì)海底撈經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生持續(xù)影響。最新財(cái)報(bào)顯示,2025年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入432.25億元,同比增長(zhǎng)1.1%;凈利潤(rùn)40.42億元,同比下降14%。利潤(rùn)下滑主要?dú)w因于翻臺(tái)率下降,以及產(chǎn)品創(chuàng)新和場(chǎng)景升級(jí)帶來的成本增加。面對(duì)業(yè)績(jī)壓力,張勇于2025年1月13日重新出任首席執(zhí)行官,開啟公司戰(zhàn)略調(diào)整新階段。

回歸后的張勇推出三大核心戰(zhàn)略:首先聚焦火鍋主業(yè)優(yōu)化,通過產(chǎn)品升級(jí)和門店模型改造提升盈利能力;其次推進(jìn)"紅石榴計(jì)劃",構(gòu)建多品牌孵化體系探索第二增長(zhǎng)曲線;第三加強(qiáng)智能中臺(tái)建設(shè),提升數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力。其中,"紅石榴計(jì)劃"通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制培育新品牌,目前已形成"掌勺人"員工創(chuàng)業(yè)體系和"百姓餐廳"總部孵化體系雙軌并行模式,旗下"焰請(qǐng)烤肉鋪?zhàn)?等新品牌展現(xiàn)較快增長(zhǎng)勢(shì)頭。

在財(cái)務(wù)運(yùn)作方面,張勇回歸次日即完成2021年發(fā)行美元債中剩余2.85億美元的贖回,顯示出優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的決心。此次宣布的股份增持計(jì)劃,進(jìn)一步彰顯其對(duì)公司長(zhǎng)期價(jià)值的信心。市場(chǎng)分析認(rèn)為,海底撈當(dāng)前面臨的核心挑戰(zhàn)在于如何將新品牌培育成果轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng),這需要突破餐飲細(xì)分市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),建立差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

 
 
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