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吳泳銘掛帥ATH事業(yè)群,阿里AI戰(zhàn)略大調(diào)整,“悟空”發(fā)力B端市場

   時間:2026-03-19 09:06 來源:快訊作者:吳婷

3月17日,阿里巴巴宣布推出AI Agent平臺“悟空”,這一面向企業(yè)級市場的原生工作平臺,標(biāo)志著阿里在B端AI應(yīng)用領(lǐng)域邁出關(guān)鍵一步。釘釘CEO陳航在發(fā)布會現(xiàn)場表示:“過去是人用釘釘工作,未來是AI用釘釘工作?!边@一理念顛覆了傳統(tǒng)協(xié)作模式,將AI從輔助工具升級為工作主體。

就在發(fā)布會前夜,阿里巴巴完成了一項重大組織調(diào)整:成立Alibaba Token Hub(ATH)事業(yè)群,由集團(tuán)CEO吳泳銘直接領(lǐng)導(dǎo)。該事業(yè)群整合了通義實驗室、MaaS業(yè)務(wù)線、千問事業(yè)部、悟空事業(yè)部及AI創(chuàng)新事業(yè)部五大核心板塊,形成從模型研發(fā)到應(yīng)用落地的完整鏈條。其中,“悟空事業(yè)部”的首次亮相引發(fā)行業(yè)關(guān)注,其定位為連接阿里生態(tài)與AI能力的關(guān)鍵樞紐。

陳航在演講中詳細(xì)闡述了“悟空”的技術(shù)架構(gòu)。針對當(dāng)前Agent產(chǎn)品普遍存在的效率瓶頸,阿里選擇對釘釘進(jìn)行徹底重構(gòu):將底層代碼全部重寫,實現(xiàn)全面CLI(命令行界面)化改造。這種設(shè)計使釘釘?shù)母黜椆δ苻D(zhuǎn)化為AI可直接調(diào)用的“原生語言”,大幅縮短了任務(wù)執(zhí)行鏈路。據(jù)測試,新架構(gòu)下AI操作釘釘?shù)男瘦^傳統(tǒng)圖形界面模式提升3倍以上,同時降低了60%的Token消耗。

安全問題是企業(yè)級AI落地的核心挑戰(zhàn)。陳航透露,團(tuán)隊為“悟空”構(gòu)建了多層防護(hù)體系,包括將權(quán)限控制與釘釘賬號體系深度綁定。只有當(dāng)調(diào)用者身份與安裝者身份完全匹配時,任務(wù)才會執(zhí)行,這一機制有效防止了技能包帶毒、執(zhí)行過程不可審計等風(fēng)險。數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)前市場上近15%的Agent技能包存在安全隱患,這一比例與早期盜版軟件相當(dāng)。

作為阿里B端生態(tài)的集成平臺,“悟空”將逐步接入淘寶、天貓、1688、支付寶、阿里云等業(yè)務(wù)線的能力。陳航現(xiàn)場展示了覆蓋電商、跨境電商、知識博主、開發(fā)、門店等十大行業(yè)的“一人團(tuán)隊”解決方案。以電商行業(yè)為例,AI可自主完成選品、上架、客服、物流跟蹤等全流程操作,單個員工即可管理過去需要10人團(tuán)隊完成的業(yè)務(wù)量。

這場變革的背后,是阿里對AI戰(zhàn)略的深度調(diào)整。2025年4月,陳航回歸阿里后主導(dǎo)了釘釘?shù)亩ㄎ晦D(zhuǎn)型:從“為人服務(wù)的應(yīng)用平臺”升級為“為AI服務(wù)的操作系統(tǒng)”。8個月后,釘釘發(fā)布全球首個AI工作智能操作系統(tǒng)Agent OS,完成了從移動互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)向AI時代的跨越。此次“悟空”的推出,正是這一戰(zhàn)略的延續(xù)與深化。

釘釘CTO朱鴻坦言,企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程中仍存在諸多挑戰(zhàn)。部分老舊軟件系統(tǒng)的兼容性問題尤為突出,這類系統(tǒng)往往需要重新開發(fā)接口或通過模擬操作實現(xiàn)基本功能。但他強調(diào),隨著系統(tǒng)API化轉(zhuǎn)型加速,AI Agent的連接能力將持續(xù)擴展。目前,阿里已與多家頭部企業(yè)展開合作,共同探索復(fù)雜業(yè)務(wù)流程的AI改造方案。

ATH事業(yè)群的成立,釋放了阿里在AI領(lǐng)域集中發(fā)力的強烈信號。吳泳銘在內(nèi)部信中明確提出,該事業(yè)群將以“創(chuàng)造Token、輸送Token、應(yīng)用Token”為核心目標(biāo),構(gòu)建模型能力、算力調(diào)度與應(yīng)用開發(fā)的三端協(xié)同機制。這種以Token為基礎(chǔ)的協(xié)同邏輯,將取代移動互聯(lián)網(wǎng)時代的流量競爭模式,成為AI時代平臺競爭的新范式。

此次調(diào)整也引發(fā)了行業(yè)對阿里AI人才布局的關(guān)注。此前,千問大模型技術(shù)負(fù)責(zé)人林俊旸的離職被解讀為對集團(tuán)整合思路的分歧。有分析認(rèn)為,阿里正通過組織重構(gòu)打破原有業(yè)務(wù)壁壘,將分散的AI資源統(tǒng)一調(diào)度,以最高決策效率應(yīng)對全球Agent應(yīng)用化的激烈競爭。這種集團(tuán)級體系作戰(zhàn)模式,或?qū)⒅匦露x大廠在AGI商業(yè)化賽道的競爭規(guī)則。

 
 
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