阿里巴巴旗下通義實(shí)驗(yàn)室迎來重大人事變動(dòng)。3月4日凌晨，千問核心負(fù)責(zé)人林俊旸通過社交平臺(tái)宣布離職，這一消息迅速引發(fā)行業(yè)關(guān)注。次日上午，阿里巴巴CEO吳泳銘在內(nèi)部郵件中回應(yīng)稱，將堅(jiān)持開源模型戰(zhàn)略，并加大在人工智能領(lǐng)域的資源投入與人才引進(jìn)力度。

接替林俊旸的是周浩，這位擁有硅谷背景的AI專家與前任形成鮮明對(duì)比。林俊旸作為北京大學(xué)培養(yǎng)的跨界人才，憑借計(jì)算機(jī)與語言學(xué)雙學(xué)科背景，六年間從校招生晉升至阿里P10級(jí)別；而周浩則遵循典型的美國精英路徑——2019年從威斯康星大學(xué)麥迪遜分校博士畢業(yè)后，先后在meta和谷歌DeepMind擔(dān)任要職，主導(dǎo)過Gemini 3.0等明星項(xiàng)目，其研究成果在谷歌學(xué)術(shù)上的引用量超過1.3萬次。

今年1月，周浩低調(diào)加入阿里巴巴，最初任職于夸克部門，后轉(zhuǎn)入通義實(shí)驗(yàn)室，直接向阿里云CTO周靖人匯報(bào)。吳泳銘在郵件中明確表示，公司將成立基礎(chǔ)模型支持小組，由其本人與周靖人、范禹共同協(xié)調(diào)資源推進(jìn)建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)："發(fā)展基礎(chǔ)大模型是面向未來的核心戰(zhàn)略，我們將在堅(jiān)持開源的同時(shí)，加速商業(yè)化進(jìn)程。"

周浩面臨的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)超技術(shù)層面。林俊旸時(shí)代構(gòu)建的"垂直整合"模式，將預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、多模態(tài)等環(huán)節(jié)集中于千問框架內(nèi)；而阿里正推動(dòng)向"水平分工"轉(zhuǎn)型，要求各團(tuán)隊(duì)專注細(xì)分領(lǐng)域。這種調(diào)整在Qwen團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引發(fā)爭議，有成員透露組織形式變更缺乏充分溝通，阿里高管在3月4日的緊急會(huì)議上也承認(rèn)存在管理疏漏。

更深層的矛盾在于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。林俊旸是開源社區(qū)的標(biāo)志性人物，其通過X平臺(tái)與開發(fā)者深度互動(dòng)的模式，使千問在Hugging Face平臺(tái)獲得超10億次下載量，衍生模型突破20萬個(gè)。而周浩的學(xué)術(shù)背景與DeepMind經(jīng)歷，更側(cè)重于將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品——這恰好契合阿里將千問打造為C端入口和阿里云商業(yè)化引擎的需求。3月2日千問開源Qwen3.5小模型時(shí)，協(xié)議已從Apache 2.0變更為更具約束力的Qwen Research License，暗示著開源策略的收緊。

這種轉(zhuǎn)變?cè)趫F(tuán)隊(duì)中引發(fā)擔(dān)憂。Qwen成員私下表示，周浩的履歷與商業(yè)化需求高度匹配，但其學(xué)術(shù)型研究者屬性與開源社區(qū)的"極客文化"存在差異。DeepMind通過強(qiáng)制性跨部門整合打破"科學(xué)家不碰工程"的壁壘，但這種模式能否在阿里復(fù)制尚未可知。更關(guān)鍵的是，千問能否在保持技術(shù)競爭力的同時(shí)，完成從社區(qū)寵兒到商業(yè)支柱的蛻變。

目前，周浩已全面接手后訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)，首要任務(wù)是提升模型的推理與規(guī)劃能力。但擺在眼前的不僅是技術(shù)難題——如何平衡開源社區(qū)的期待與商業(yè)化的壓力，如何協(xié)調(diào)組織變革中的團(tuán)隊(duì)矛盾，這些都將考驗(yàn)這位新負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)智慧。千問的故事仍在繼續(xù)，但主角已悄然更替。