深圳華強北，這座被稱為“全球3C電子配件集散地”的商業重鎮，曾見證無數創業者的夢想與沉浮。2007年盛夏，剛從仰恩大學國際金融專業畢業的張清森背著行囊擠入南下深圳的人潮，這個來自福建莆田沿海小鎮的青年，帶著對商業世界的憧憬，將目光投向了這片充滿機遇與挑戰的土地。彼時的華強北，街邊作坊林立，數據線、充電頭等3C配件堆積如山，商家們為搶占市場陷入低價內卷，產品質量參差不齊，“品牌”二字更是鮮有人提及。
初到華強北的張清森沒有急于創業，而是選擇進入一家港資企業擔任3C外貿業務員。他每日穿梭于各個檔口，從對接供應商到跟進物流，在繁瑣的工作中積累行業經驗。當同事們抱怨外貿流程復雜時，他卻主動研究不同國家的貿易規則，分析海外市場需求。這份踏實與專注讓他在幾年內不僅熟悉了3C配件的生產全流程，更攢下25萬元創業資金——這筆錢成為他日后逆襲的起點。
2012年，張清森敏銳察覺到行業痛點：代工模式導致產品同質化嚴重，商家利潤被壓縮，而消費者卻常為劣質產品買單。他頂著身邊人的質疑，毅然注冊成立綠聯科技，從一家淘寶店起步。創業初期，團隊僅三人，他身兼數職，每天工作超16小時，親自處理用戶咨詢、核對訂單。恰逢智能手機行業爆發期，他抓住機遇，將產品線從數據線擴展至充電頭、充電寶等領域，覆蓋多種接口類型，適配絕大多數3C設備。
張清森提出“用五星級酒店的實力開沙縣小吃店”的理念，通過高標準的品質管控和售后服務打造高性價比產品。這一策略打破了行業“低價低質”的刻板印象，但創業之路并非一帆風順。早期，綠聯采用代工與自有品牌并行模式，雖能快速盈利，但代工利潤微薄，難以支撐品牌發展。2014年，綠聯通過蘋果MFi認證，成為官方配件的“平替”首選，卻因消費者對品牌認知不足，定價19元的認證數據線無人問津，而成本僅一兩元的非認證產品卻銷量火爆。這次挫折讓他深刻認識到品牌建設的重要性。
經過多年沉淀，綠聯逐漸贏得市場信任。2015年營收突破2億元，2017年更是一舉躍至20億元。從華強北的淘寶店到全球市場，綠聯用了14年時間，產品銷往六大洲180多個國家和地區，服務超3億用戶。根據弗若斯特沙利文數據，2025年綠聯在泛拓展類科技消費電子產品市場出貨量位居全球第一，張清森也以130億元身家登上《胡潤百富榜》。
2024年7月26日，綠聯科技正式登陸深交所創業板，上市首日股價漲幅達114.76%，總市值逼近189億元。登陸A股后，綠聯業績持續攀升：2024年營收61.70億元，較2019年增長近3倍；2025年預計歸母凈利潤6.53億至7.33億元，同比增長超40%。這一表現打破了資本市場對3C配件“小品類”缺乏增長空間的偏見，也吸引了高瓴資本等機構的投資。2021年，高瓴旗下基金兩次入股綠聯，對應估值從54億元升至57億元。隨著綠聯股價上漲，高瓴等股東在2025年10月至2026年1月期間密集減持，累計套現超12億元。
2025年6月，國家實施的3C充電寶新規引發行業劇變。新規對安全標準、電芯質量等提出嚴苛要求，大量依賴低價策略的中小企業被淘汰。曾占據13.3%市場份額的羅馬仕因產品不合規退出市場，而綠聯憑借快速反應能力，第一時間下架問題產品，切換至合格電芯供應商，并通過“半價以舊換新”活動搶占市場空白。然而，新規也帶來挑戰：合規成本增加對供應鏈管理和品質管控提出更高要求，綠聯需平衡成本與盈利空間。
與此同時，行業競爭愈發激烈。安克創新憑借技術優勢占據高端市場，小米生態鏈依托性價比策略擠壓中低端市場，綠聯夾在中間，盈利空間被進一步壓縮。為維持市場地位，綠聯需持續投入資金進行產品創新和品牌建設。2026年伊始，綠聯科技向港交所遞交招股書，擬登陸香港主板市場，獨家保薦人為華泰國際。若成功實現“A+H”兩地上市，綠聯將成為國內3C消費電子配件領域首家完成這一布局的企業，進一步推動其全球化戰略。
從華強北的淘寶店到A股上市公司，再到沖刺港交所，綠聯用14年時間書寫了一段逆襲傳奇。這段歷程不僅見證了中國3C配件行業的轉型升級，也為中小企業提供了寶貴經驗：即便是在細分賽道，只要堅守品質、持續創新，也能在資本市場上占據一席之地。
