追覓科技創(chuàng)始人兼CEO俞浩近日針對外界頻繁將其與特斯拉創(chuàng)始人馬斯克進(jìn)行比較的現(xiàn)象作出回應(yīng)。他坦言，公眾熱衷于對比不同企業(yè)家的風(fēng)格與成就，這種傾向難以避免。若不主動與馬斯克、英偉達(dá)創(chuàng)始人黃仁勛等國際科技領(lǐng)袖對標(biāo)，國內(nèi)輿論場便會自然轉(zhuǎn)向小米、華為等本土企業(yè)作為參照對象。

俞浩明確表示，自己始終將小米創(chuàng)始人雷軍、華為輪值董事長余承東以及華為創(chuàng)始人任正非視為值得敬仰的前輩。"中國人不打中國人"的比喻凸顯其立場——他更希望以學(xué)習(xí)者的姿態(tài)看待國內(nèi)科技同行，而非陷入無意義的比較循環(huán)。這種態(tài)度源于他對中國科技企業(yè)群體發(fā)展的深刻認(rèn)知：本土企業(yè)間的良性競爭遠(yuǎn)比外部標(biāo)簽化對比更有價(jià)值。

為化解被動比較帶來的輿論壓力，俞浩選擇以自嘲方式重構(gòu)公眾認(rèn)知。他戲稱自己"主動站到更容易被嘲笑的位置"，甚至以"滿嘴跑火車"的形象示人，通過調(diào)侃"世界首富"等話題轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)。這種策略既保持了企業(yè)家的幽默感，又巧妙規(guī)避了直接對比可能引發(fā)的爭議。

在談及國際科技領(lǐng)袖時(shí)，俞浩的表述頗具戲劇性。他半開玩笑地宣稱"永遠(yuǎn)噴特斯拉，永遠(yuǎn)噴馬斯克"，這種反差強(qiáng)烈的表態(tài)迅速引發(fā)網(wǎng)絡(luò)熱議。分析人士指出，這種看似矛盾的言論實(shí)則蘊(yùn)含商業(yè)智慧：既通過制造話題保持品牌熱度，又以夸張修辭劃清與競爭對手的界限，同時(shí)避免對國內(nèi)同行的直接評價(jià)。