阿里巴巴集團近日宣布對AI相關(guān)業(yè)務進行重大組織調(diào)整，旨在進一步強化集團在人工智能領域的戰(zhàn)略布局。此次調(diào)整涉及多個核心部門，包括新設立集團技術(shù)委員會、升級通義大模型事業(yè)部，并明確了多位技術(shù)高管的職責分工。

根據(jù)內(nèi)部公開信，阿里巴巴集團技術(shù)委員會正式成立，由CEO吳泳銘親自擔任組長，成員包括周靖人、吳澤明和李飛飛（花名飛刀）。其中，周靖人被任命為首席AI架構(gòu)師，李飛飛負責阿里云技術(shù)及AI云基礎設施建設，吳澤明則專注于集團業(yè)務技術(shù)平臺和AI推理平臺建設。值得注意的是，李飛飛同時擔任阿里巴巴集團副總裁和阿里云數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品事業(yè)部總裁，此次調(diào)整后，他還接任了阿里云CTO一職。

在業(yè)務層面，通義實驗室被升級為通義大模型事業(yè)部，由周靖人全面負責。這一調(diào)整被視為阿里巴巴進一步確立通義大模型戰(zhàn)略地位的重要舉措。隨著實驗室升級為事業(yè)部，千問團隊將承擔更多AI商業(yè)化落地和生態(tài)建設的任務。此前，前千問大模型技術(shù)負責人林俊旸的離職曾引發(fā)外界對千問大模型開源策略及通義實驗室獨立性的關(guān)注，但阿里巴巴方面已明確表示將繼續(xù)堅持開源模型策略。

此次調(diào)整還涉及部分高管職務變動。吳澤明將不再兼任淘寶閃購CEO，該職務由雷雁群接任，而吳澤明將全身心投入阿里巴巴集團CTO工作。這一變動反映了阿里巴巴希望技術(shù)高管能夠更專注于集團層面的技術(shù)戰(zhàn)略和平臺建設。

阿里巴巴的AI戰(zhàn)略調(diào)整并非孤立事件。今年早些時候，公司曾成立基礎模型支持小組，由吳泳銘、周靖人和范禹共同協(xié)調(diào)資源支持基礎模型建設。此次集團技術(shù)委員會的成立，可以視為這一戰(zhàn)略的延續(xù)和深化。通過整合集團層面的AI資源，阿里巴巴希望建立一個權(quán)責明確、戰(zhàn)略統(tǒng)一的管理體系，以應對智能體AI時代帶來的挑戰(zhàn)。

在最近的財報電話會上，吳泳銘強調(diào)了開發(fā)最智能模型的重要性。他認為，智能體AI時代的關(guān)鍵在于實現(xiàn)應用與模型的緊密整合，但只有擁有最強大的模型，才能真正推動AI應用在各行業(yè)的部署。這一觀點與阿里巴巴此次組織調(diào)整的方向高度一致。

隨著調(diào)整的落地，阿里巴巴內(nèi)部技術(shù)高管的存在感顯著增強。周靖人作為阿里合伙人，繼續(xù)在AI戰(zhàn)略中扮演關(guān)鍵角色，同時領導通義大模型事業(yè)部。李飛飛的晉升則使其進入阿里AI決策的核心管理層，不僅參與集團技術(shù)委員會的工作，還全面負責阿里云的技術(shù)方向。吳澤明則專注于集團業(yè)務技術(shù)平臺和AI推理平臺建設，為阿里巴巴的AI戰(zhàn)略提供基礎設施支持。

阿里巴巴的此次組織調(diào)整，也反映了公司對傳統(tǒng)云計算業(yè)務轉(zhuǎn)型的重視。吳泳銘此前表示，將傳統(tǒng)云計算轉(zhuǎn)型為更適應智能體使用的平臺是阿里云升級的重點。這一轉(zhuǎn)型需要強大的技術(shù)支撐，而此次調(diào)整正是為了構(gòu)建這樣的技術(shù)體系。通過明確技術(shù)高管的職責分工，阿里巴巴希望能夠在多業(yè)務協(xié)同的同時，保持基礎大模型訓練的高效和專注。

然而，頻繁的組織架構(gòu)變動能否真正為阿里巴巴帶來內(nèi)生動力，仍需時間驗證。此次調(diào)整后，阿里巴巴在AI領域的戰(zhàn)略布局更加清晰，但如何確保各項措施有效落地，仍是公司面臨的重要課題。