深圳能源集團近日宣布，其歷時兩年打造的司庫系統已全面投入使用，標志著這家國有能源企業在財務數字化轉型領域邁出關鍵一步。該系統通過整合金融科技與信息技術，構建起覆蓋境內外資金管理的智能平臺，為集團高質量發展注入新動能。
作為深圳國資系統首個設立司庫管理中心的國有企業，深圳能源此次上線的系統創新性采用"總部統籌-平臺實施-基層執行"三級架構，配套"統一管理、分級授權"運行機制。系統內嵌102個內部接口，與財務共享中心等核心業務系統深度融合；外部對接15家金融機構及20余個RPA數字員工，實現銀企直連率突破90%，資金動態可視范圍覆蓋境內外400余家單位。
在資金管控效能方面，新系統展現出顯著優勢。通過建立境內外一體化管理機制，集團資金集中度達到95%以上，其中境內銀行賬戶實現100%動態監控，境外賬戶監控覆蓋率超80%。系統運行以來，已助力14家成員企業優化融資結構，平均融資成本下降44個基點，累計節約財務費用超千萬元。
深圳能源董事長李英峰在系統上線儀式上強調，司庫系統不僅是資金管理的工具升級，更是戰略轉型的重要支撐。該系統為集團實施"海外發展標準化"戰略提供了數字化底座，通過構建資金安全防火墻，有效防范跨境業務風險，為國際化布局奠定堅實基礎。
集團總裁歐陽繪宇透露，司庫建設被列為"一把手"工程，歷經需求調研、系統開發、試點運行三個階段迭代優化。系統采用微服務架構設計，具備高度擴展性，可快速適配業務變化。目前已在清潔能源、生態環保等核心板塊實現全場景應用，資金周轉效率提升30%以上。
值得關注的是，深圳能源正將司庫建設經驗轉化為可復制的數字化方案。通過建立標準化實施流程、培養專業化人才隊伍、完善配套管理制度，形成了一套適用于國資國企的數字化轉型范式。集團計劃未來向更多國有企業輸出"深能模式"，助力深圳打造全國國企數字化轉型標桿城市。
在清潔能源與生態環保雙輪驅動戰略指引下，深圳能源將持續深化數字技術應用。司庫系統的成功實踐，不僅強化了資金管理核心能力，更探索出傳統能源企業向數字化、智能化轉型的有效路徑，為行業提供了具有示范意義的轉型樣本。
