在阿里云峰會上，阿里巴巴集團通義大模型事業部負責人周靖人宣布，千問Qwen3.7-Max的發布標志著大模型進入新階段。這一迭代是千問大模型近三個月內的第三次升級，結合2025年的大規模推廣計劃，千問已取代夸克，成為阿里AI戰略的核心載體和C端用戶的主要入口。

回顧阿里AI戰略的演變，夸克曾被寄予厚望。2023年9月，新任CEO吳泳銘在全員信中明確指出，傳統互聯網模式已接近尾聲，阿里需通過AI驅動未來十年的增長。同年11月，阿里將夸克定位為C端AI戰略級入口，試圖打造面向年輕用戶的革新性搜索產品。夸克的優勢在于用戶結構：2023年9月其日活用戶增長率超35%，且35歲以下用戶占比高；技術層面，其千億參數級自研大模型在C-eval和CMMLU評測中均位列榜首。

在資源傾斜下，夸克迅速擴展功能。2024年，它陸續推出AI寫作、PPT生成、搜題、學術搜索、健康助手和生圖等工具，試圖以完整產品形態吸引用戶。2025年3月，夸克升級為“AI超級框”，原阿里智能信息事業群總裁吳嘉被任命為夸克CEO，直接向吳泳銘匯報，進一步凸顯其戰略地位。吳嘉曾預言，夸克將在2025年成為國內首個日活過億的超級AI應用。

然而，數據繁榮背后隱藏著結構性問題。盡管2025年夸克月活接近1.5億，日活穩定在5000萬量級，但《晚點》披露，其AI功能使用率不足20%，近八成用戶時間仍消耗在網盤、掃描等傳統工具上。用戶認知調查顯示，豆包和DeepSeek被視為純AI工具，而夸克更像“帶AI功能的瀏覽器”——用戶通常因搜索需求打開夸克，而非主動尋求AI服務。這種定位偏差導致吳泳銘的戰略目標落空。

面對夸克的困境，阿里選擇調整方向。2025年11月，通義App更名為千問App，吳泳銘親自決策將其定位為C端AI原生應用。與夸克不同，千問采取“1+N”策略：“1”指千問App本身，“N”則整合淘寶、1688、閑魚、釘釘等阿里生態場景。例如，用戶可在千問內直接完成淘寶購物、1688批發或閑魚交易，形成“聊天+辦事”的閉環體驗。

2026年春節期間，千問通過高強度營銷破圈。其推出的免單活動首日訂單達1500萬，遠超預期的100萬單；隨后接入飛豬、大麥等平臺，覆蓋機票、酒店、門票等場景。DataEye研究院估算，千問春節預算高達60億，是元寶的6倍、豆包的3倍。吳嘉表示，營銷重點不在于DAU，而在于培養用戶“千問幫我”的習慣，以重塑認知。

效果顯著。QuestMobile數據顯示，2025年9月通義App月活僅306萬，遠落后于豆包（1.72億）和DeepSeek（1.45億）；但到2026年3月，千問月活飆升至1.7億，超過DeepSeek，僅次于豆包。更關鍵的是增量——2026年一季度，千問新增用戶1.26億，位居國內AI應用首位。

從夸克到千問的轉型，本質是阿里對用戶心智的重新爭奪。夸克試圖在傳統搜索中疊加AI，而千問則直接切入生活場景，將AI服務嵌入交易、辦公等高頻需求。這場“換馬”能否讓阿里在AI入口競爭中占據主動，仍需觀察用戶長期認知的形成，但至少目前，千問已躋身第一梯隊。