群核科技，這家以云端GPU渲染技術起家的企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)十五年間經歷了從被投資人質疑到成為杭州“六小龍”之一的蛻變。近日，財經媒體晚點對董事長黃曉煌的專訪，揭開了這家公司在家裝行業(yè)智能化浪潮中的獨特路徑。

2011年，三位留美歸國的聯合創(chuàng)始人帶著英偉達、亞馬遜的工作背景開啟創(chuàng)業(yè)，卻遭遇了意想不到的冷遇。黃曉煌回憶，當時投資人認為英偉達的經歷反而是減分項——在他們眼中，這家GPU巨頭與富士康無異。更棘手的是，團隊選擇的云端GPU渲染方向在全球尚屬空白，多數云計算資源仍集中在CPU領域，市場驗證的缺失讓融資之路舉步維艱。一位投資經理甚至直言：“你們能力不錯，但工作經歷太單薄，建議先去谷歌或臉書歷練兩年。”

轉機出現在2013年。團隊調整策略，將技術從To B項目轉向直接開發(fā)產品，酷家樂平臺應運而生。初期定位面向普通業(yè)主的O2O模式很快遭遇市場變化——2015年股災后，未實現盈利的企業(yè)融資難度驟增。黃曉煌果斷轉向SaaS訂閱模式，發(fā)現專業(yè)設計師和裝修公司的付費意愿遠高于普通用戶。“業(yè)主裝修后半年就不會再用，但設計師需要反復使用，這讓我們找到了真正的客戶群體。”他解釋道。

2018年成為公司發(fā)展的分水嶺。當年，互聯網金融爆雷導致十大客戶中有八家倒閉，同時互聯網巨頭攜資本涌入家裝行業(yè)，通過投資大賣場、布局供應鏈等方式構建全產業(yè)鏈生態(tài)。群核遭遇團隊被批量挖角、客戶信息泄露的危機，部分業(yè)務幾近停擺。黃曉煌將這段經歷視為“成年禮”：“我們意識到，用戶流量和小工具不是壁壘，與物理世界對接的能力、數據積累和客戶服務才是核心。”

面對巨頭競爭，群核選擇差異化突圍。一方面深入工業(yè)4.0領域，為家具企業(yè)開發(fā)生產圖紙和調度工具，這類需要長期打磨的“臟活累活”成功筑起競爭壁壘；另一方面啟動國際化戰(zhàn)略，將業(yè)務拓展至海外市場。這種“避其鋒芒”的策略，讓公司在巨頭環(huán)伺中保持了增長韌性。

AI浪潮的興起再次改變游戲規(guī)則。黃曉煌早在2018年就關注到空間數據訓練大模型的潛力，同年發(fā)布開源數據集，2021年設立專門實驗室。盡管中間因人才流失和業(yè)務重心調整放緩了研發(fā)節(jié)奏，但2023年AI技術的爆發(fā)讓他重新聚焦：“當用Copilot寫代碼時，我意識到流程類SaaS將被顛覆，必須轉向底層引擎研發(fā)。”

在空間智能領域，群核排除了與大公司正面競爭的大語言模型和圖像生成方向，選擇深耕垂直空間模型。通過持續(xù)訓練模型、開發(fā)合成數據和空間重建服務，公司逐步構建起技術壁壘。2025年8月發(fā)布的SpatialLM 1.5語言模型和SpatialGen生成模型，已應用于酷家樂的自動設計、局部修改等功能，實現底層技術升級。

對于具身智能的未來，黃曉煌展現出樂觀態(tài)度：“現在只有一兩百家相關企業(yè)，未來會出現上萬家不同形態(tài)的機器人公司，服務各個細分場景。”這種判斷源于他對技術普惠的信念——在自由女神像下與聯合創(chuàng)始人朱皓的對話中，他坦言創(chuàng)業(yè)收益或許不如留在大廠，但“錢只是撬動理想的工具，我更想做出改變世界的產品”。

這種理念滲透在公司的每個決策中。2025年，群核收到的C9高校簡歷數量是前一年的9倍，海外候選人增長20倍，人才戰(zhàn)略的調整直接推動了算法瓶頸的突破。前員工諶基平回憶，當年見證酷家樂幫助定制家居工廠實現工業(yè)4.0轉型時，客戶方從老板到技術人員的興奮與感激，正是技術價值最好的注腳。