近日，央視《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》欄目以十分鐘專題報(bào)道的形式，深入解讀了海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在推動(dòng)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)新實(shí)踐。報(bào)道聚焦浙江金華聚杰電器，通過(guò)搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，這家企業(yè)成功突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)制造向開(kāi)放平臺(tái)型企業(yè)的跨越，年增收超2億元，成為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)的典型案例。

聚杰電器曾面臨“不降價(jià)丟單、降價(jià)虧本”的困境，主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力。2021年初，企業(yè)與海爾卡奧斯合作，以電動(dòng)工具和家用小電器為核心，構(gòu)建了榕器共享智造生態(tài)平臺(tái)。該平臺(tái)通過(guò)整合研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)等全鏈條資源，打破行業(yè)壁壘，形成跨領(lǐng)域協(xié)同生態(tài)。例如，深圳一家具備割草機(jī)器人研發(fā)能力但缺乏生產(chǎn)條件的企業(yè)，通過(guò)平臺(tái)對(duì)接聚杰電器的制造能力，成功實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)并打開(kāi)歐美市場(chǎng)。目前，平臺(tái)已吸引塑料制品、電線電纜等零部件供應(yīng)商，以及筋膜槍、按摩器材等成品制造商入駐，覆蓋機(jī)器人、3D打印、小家電等多個(gè)領(lǐng)域。

卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)解決方案總監(jiān)陳偉介紹，平臺(tái)設(shè)計(jì)以需求驅(qū)動(dòng)為核心，設(shè)置客戶、供應(yīng)商、生產(chǎn)制造、研發(fā)、數(shù)字化服務(wù)等多元入駐界面。每個(gè)節(jié)點(diǎn)均可發(fā)布自身需求并響應(yīng)他人需求，形成商業(yè)閉環(huán)。這種模式不僅幫助聚杰電器拓展業(yè)務(wù)邊界，更通過(guò)50余個(gè)合作項(xiàng)目中的20多個(gè)量產(chǎn)案例，創(chuàng)造超2億元銷(xiāo)售額，開(kāi)辟了企業(yè)“第二增長(zhǎng)曲線”。

除資源整合外，卡奧斯還為聚杰電器定制智能決策系統(tǒng)，輸出組織架構(gòu)、管理工具及模式，打破部門(mén)壁壘，提升協(xié)作效率。這一“軟實(shí)力”提升舉措，使企業(yè)從外部資源整合向內(nèi)部管理優(yōu)化延伸，形成內(nèi)外協(xié)同的轉(zhuǎn)型路徑。

生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)作為制造業(yè)的“智慧大腦”，通過(guò)專業(yè)化服務(wù)破解研發(fā)到市場(chǎng)的“最后一公里”難題。它助力企業(yè)將創(chuàng)新構(gòu)想轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。央視此次聚焦海爾卡奧斯的實(shí)踐，正是基于其在推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)深度融合中的標(biāo)桿作用，展現(xiàn)了數(shù)字技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的深刻影響。