在機(jī)器人領(lǐng)域，90后彭志輝正以獨(dú)特的成長軌跡吸引著眾人目光。這位從普通家庭走出的年輕人，如今已是智源機(jī)器人聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO，在B站擁有百萬粉絲，被大家親切稱為“志輝軍”。他的故事，是一部從“偏科生”到技術(shù)大咖的逆襲奮斗史。

彭志輝1993年出生于江西吉安的普通家庭，從小就對拆解收音機(jī)充滿興趣。然而，高中時(shí)他的偏科問題十分嚴(yán)重，數(shù)學(xué)能拿滿分，英語卻拖了后腿，第一次高考失利。復(fù)讀期間，他把錯(cuò)題本翻得破舊不堪，第二年才勉強(qiáng)考上電子科技大學(xué)。更讓人意外的是，直到大學(xué)他才第一次摸到電腦，與那些早早斬獲編程大獎(jiǎng)的“神童”相比，他的起點(diǎn)著實(shí)普通。

進(jìn)入大學(xué)后，彭志輝面臨著新的挑戰(zhàn)。他所學(xué)的是生物醫(yī)學(xué)工程專業(yè)，與心心念念的機(jī)器人領(lǐng)域相差甚遠(yuǎn)。課堂上聽著基因測序的內(nèi)容，課下他的腦海里卻全是機(jī)械結(jié)構(gòu)。但他沒有選擇躺平，而是借鑒喬布斯“連點(diǎn)成線”的理念，開啟了瘋狂“蹭課”模式，電子工程學(xué)院的課表他比本專業(yè)的還要熟悉。

資金短缺是他在大學(xué)期間面臨的另一大難題。為了購買一塊單片機(jī)，他把一周的餐費(fèi)壓縮到12元，每天只能吃食堂6毛錢一份的炒青菜。有一次比賽獲獎(jiǎng)拿到5000元獎(jiǎng)金，他毫不猶豫地全部用來購買傳感器，抱著零件盒在實(shí)驗(yàn)室睡了三天。他的大學(xué)博客里，記錄著無數(shù)次“折騰”的經(jīng)歷：磁懸浮裝置反復(fù)拆裝、智能服裝歷經(jīng)三十版才成功、智能家居系統(tǒng)自主搭建……他憑借最樸實(shí)的方法積累技能，將跨領(lǐng)域知識一點(diǎn)點(diǎn)消化吸收。

在時(shí)間管理上，彭志輝也有自己的一套。他像電腦系統(tǒng)一樣，將任務(wù)按優(yōu)先級進(jìn)行分配。趕論文時(shí)，就暫時(shí)放下機(jī)器人項(xiàng)目；有比賽時(shí)，則集中精力沖刺。這種高效的時(shí)間管理方法，后來也應(yīng)用到了他的創(chuàng)業(yè)過程中。

彭志輝的創(chuàng)業(yè)想法早在大學(xué)二年級就已萌芽，但他展現(xiàn)出了超乎年齡的冷靜與清醒。大學(xué)期間，他三次放棄了創(chuàng)業(yè)機(jī)會。2012年，他關(guān)注到校園共享單車的潛在需求，精心繪制了方案圖，但一算成本就退縮了。投一批車需要幾十萬元，還要負(fù)責(zé)維修和尋找停車點(diǎn)，這對于一個(gè)學(xué)生來說壓力巨大。兩年后，共享單車成為風(fēng)口，ofo等企業(yè)獲得巨額融資，但最終卻因管理不善等問題陷入困境。彭志輝慶幸自己當(dāng)初的決定，他深知風(fēng)口背后隱藏著更多陷阱。

此后，他又接觸了3D打印和人形機(jī)器人項(xiàng)目。在人形機(jī)器人項(xiàng)目中，盡管已經(jīng)獲得500多萬元的天使投資，團(tuán)隊(duì)成員都興奮不已，但彭志輝卻冷靜地指出問題：AI技術(shù)尚未成熟，團(tuán)隊(duì)成員大多技術(shù)出身，連財(cái)務(wù)報(bào)表都看不懂。他堅(jiān)持退出，不久后該項(xiàng)目便因技術(shù)瓶頸和管理混亂而停滯。隊(duì)友們不理解他的決定，甚至與他鬧掰，但事實(shí)證明他的判斷是正確的。

研究生畢業(yè)后，彭志輝沒有急于創(chuàng)業(yè)，而是進(jìn)入OPPO AI實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任算法工程師。在兩年的時(shí)間里，他參與手機(jī)影像優(yōu)化項(xiàng)目，深入了解了技術(shù)落地的實(shí)際操作。隨后，華為“天才少年計(jì)劃”向他拋出橄欖枝，他毫不猶豫地加入，專注于AI芯片研發(fā)。在華為的實(shí)驗(yàn)室里，他見識到了億級資金的研發(fā)投入，也明白了“技術(shù)要緊跟市場需求”的重要性。這段經(jīng)歷為他補(bǔ)齊了最后一塊“技能拼圖”。

2023年，大模型技術(shù)迎來爆發(fā)。彭志輝在實(shí)驗(yàn)室測試大模型與機(jī)器人的聯(lián)動(dòng)時(shí)，當(dāng)看到機(jī)械臂精準(zhǔn)抓起杯子，他意識到屬于自己的機(jī)會來了。AI技術(shù)成熟了，自己積累的芯片、算法和工程經(jīng)驗(yàn)也足夠豐富。于是，他拉上華為的老同事，共同創(chuàng)辦了智源機(jī)器人。

智源機(jī)器人成立后發(fā)展迅猛。2024年上海工廠投產(chǎn)，短短幾個(gè)月就生產(chǎn)了近千臺機(jī)器人，今年產(chǎn)量預(yù)計(jì)將達(dá)數(shù)千臺。今年3月，公司估值達(dá)到150億元，遠(yuǎn)超許多成立十年的老牌企業(yè)。曾經(jīng)那個(gè)對共享單車項(xiàng)目猶豫不決的“保守派”，如今在機(jī)器人領(lǐng)域展現(xiàn)出激進(jìn)的姿態(tài)。人形機(jī)器人尚處于早期階段，智源卻已布局多條產(chǎn)品線，最忙碌時(shí)一個(gè)月推出5款新產(chǎn)品。彭志輝認(rèn)為，機(jī)器人行業(yè)變化迅速，必須加快步伐才能不被淘汰。

他的“激進(jìn)”并非盲目，而是有著清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。智源先從高端科研用機(jī)器人入手，站穩(wěn)技術(shù)高地后再拓展工業(yè)級產(chǎn)品。在上海工廠，他引入華為的精益生產(chǎn)模式，使零件合格率比行業(yè)平均水平高出15%。他常對團(tuán)隊(duì)說，創(chuàng)新不能只追求“酷”，更要具備商業(yè)價(jià)值。如今，機(jī)器人不僅要能吸引眼球，更要能幫助工廠節(jié)省人力、輔助醫(yī)院工作。

從獨(dú)自鉆研技術(shù)到帶領(lǐng)幾百人的團(tuán)隊(duì)，彭志輝也在不斷成長。過去他只需專注于技術(shù)研發(fā)，現(xiàn)在卻要學(xué)習(xí)看財(cái)務(wù)報(bào)表、與供應(yīng)商談判，甚至幫助員工解決生活問題。在B站上，“志輝軍”依然活躍，但內(nèi)容不再局限于展示炫酷的機(jī)器人，而是增加了許多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享和生產(chǎn)線細(xì)節(jié)展示。評論區(qū)里，許多大學(xué)生表示從他的視頻中找到了努力的方向，他已成為年輕人心中的“創(chuàng)業(yè)榜樣”。

當(dāng)被問及是否認(rèn)為自己已經(jīng)成功時(shí)，彭志輝指著工廠里正在組裝的機(jī)器人說：“這才剛剛開始。”他希望智源機(jī)器人能像華為、大疆一樣，在全球市場上占據(jù)一席之地。在科技創(chuàng)業(yè)的道路上，彭志輝和王星星等創(chuàng)業(yè)者正以自己的方式書寫著新的篇章，他們用技術(shù)和堅(jiān)持，為中國科技創(chuàng)業(yè)注入踏實(shí)而強(qiáng)大的力量。