近日，社交媒體上關于德國知名內衣品牌黛安芬（Triumph）計劃于2025年12月31日退出中國內地市場的消息引發(fā)廣泛討論。許多消費者紛紛曬出與該品牌的過往記憶，感慨這個曾陪伴自己成長的內衣品牌即將告別中國市場。

記者實地探訪杭州多家商場發(fā)現(xiàn)，位于市中心某商場的黛安芬專柜店員表示，目前尚未收到明確的撤柜通知，對于年底是否會閉店并不清楚，當前僅進行品牌常規(guī)折扣活動，沒有大規(guī)模清倉促銷。而另一家城區(qū)奧萊的工作人員則向記者證實，品牌確實計劃在年底撤柜，但具體是否會有清倉折扣尚未確定。截至目前，黛安芬中國官網(wǎng)尚未發(fā)布正式的撤柜聲明。

作為全球內衣行業(yè)的領軍品牌之一，黛安芬的歷史可追溯至1886年。當時，Gottfried Spieshofer和Michael Braun在德國巴登符騰堡州創(chuàng)立了“Spieshofer&Braun”緊身內衣工廠。如今，其總部位于瑞士蘇黎世，是全球最大的內衣制造商之一，年銷售額達16億美元，年產內衣超過2億套，產品暢銷歐洲、亞洲、美洲等多個市場。

黛安芬與中國市場的緣分始于1979年。當時，品牌開始在中國開展來料加工業(yè)務，成為較早進入中國供應鏈的國際內衣品牌之一。1992年，黛安芬先后在鹽城和海南設立生產公司，逐步完善本土化生產體系。2001年至2002年，品牌將“夢醉霓裳橋”內衣時尚展引入中國，歷時100天巡回30個城市，演出近200場，成功將“鋼圈內衣”概念推向中國市場。黛安芬也是最早將鋼圈內衣引入中國的外資品牌之一。

2008年8月，黛安芬正式進入中國大陸零售市場，并同步啟動“觸動靈感設計大賽”，瞄準中高端內衣賽道。在其巔峰時期，門店遍布全國核心商圈，憑借精致工藝和塑形功能，成為許多女性的“第一套品牌內衣”選擇。尤其是其鋼圈內衣系列，因支撐性強、版型經(jīng)典，長期占據(jù)中高端市場份額。

然而，近年來中國內衣市場發(fā)生了深刻變革。隨著健康理念的普及和消費觀念的升級，國內內衣市場從“鋼圈塑形”主導轉向“無鋼圈舒適化”。歐睿咨詢數(shù)據(jù)顯示，2024年中國無鋼圈內衣市場占比已達68%，較2018年增長42個百分點。黛安芬的核心產品線長期聚焦鋼圈內衣，盡管后續(xù)推出了舒適系列，但市場認知固化，未能及時搶占無鋼圈賽道的先機。與此同時，ubras、內外（NEIWAI）等本土品牌以“無鋼圈、零束縛”為切入點，通過線上渠道快速崛起。例如，ubras僅用5年時間就實現(xiàn)年銷售額突破20億元，成為舒適內衣賽道的標桿品牌。

中國內衣市場規(guī)模持續(xù)擴大。中紡聯(lián)數(shù)據(jù)顯示，2024年市場規(guī)模達2237億元，同比增長8.3%，但市場份額逐漸向本土品牌集中。愛慕、曼妮芬等老牌本土企業(yè)憑借全渠道布局和性價比優(yōu)勢，占據(jù)中高端市場近30%的份額；新興品牌則通過國潮設計和場景化產品（如運動內衣、睡眠內衣）精準滿足年輕消費者的需求，線上銷售占比超過70%。相比之下，黛安芬等外資品牌在渠道適配（線上布局緩慢）、價格定位（單價普遍在200-500元，高于本土品牌均價30%）和本土化設計（版型未能完全適配中國女性體型）等方面顯得滯后，市場份額從2015年的5.2%萎縮至2024年的不足1%。

從推動鋼圈內衣在中國普及，到成為一代人的青春記憶，黛安芬的中國之旅見證了外資品牌在華發(fā)展的黃金時代與轉型陣痛。其離場并非個例，近年來，多個國際內衣品牌因未能適應中國市場的消費迭代和競爭格局，選擇收縮或退出。對于消費者而言，黛安芬的撤柜或許意味著一個時代的結束，但本土品牌的崛起和市場的多元化，正為消費者帶來更多元的選擇。隨著環(huán)保、舒適和個性化成為內衣消費的核心關鍵詞，中國內衣市場的競爭將更加聚焦于產品創(chuàng)新與用戶體驗，行業(yè)洗牌仍在持續(xù)。