在國(guó)際自有品牌領(lǐng)域的最高榮譽(yù)殿堂中，中國(guó)即時(shí)零售企業(yè)首次摘得桂冠。京東七鮮超市旗下自有品牌與中華老字號(hào)鶴年堂聯(lián)合推出的“酸棗仁四寶酒禮盒”，在素有“自有品牌奧斯卡”之稱(chēng)的全球自有品牌制造商協(xié)會(huì)（PLMA）評(píng)選中，從全球27個(gè)國(guó)家提交的近600款新品中脫穎而出，斬獲2026年“國(guó)際致敬卓越獎(jiǎng)”烈酒與利口酒類(lèi)目大獎(jiǎng)。這一突破標(biāo)志著中國(guó)即時(shí)零售業(yè)態(tài)首次站上國(guó)際自有品牌競(jìng)技場(chǎng)的巔峰，其獲獎(jiǎng)產(chǎn)品更以“東方雅致美學(xué)”與“極致性?xún)r(jià)比”雙重優(yōu)勢(shì)征服國(guó)際評(píng)審團(tuán)。

PLMA獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選以嚴(yán)苛著稱(chēng)，評(píng)審團(tuán)通過(guò)盲測(cè)方式從產(chǎn)品創(chuàng)新、口感體驗(yàn)、包裝設(shè)計(jì)、性?xún)r(jià)比等維度進(jìn)行綜合評(píng)分。在2026年評(píng)選中，全球僅106款產(chǎn)品獲獎(jiǎng)，中國(guó)僅有四款商品入圍。尤為難得的是，該獎(jiǎng)項(xiàng)通常遵循“一企業(yè)一品類(lèi)一獎(jiǎng)項(xiàng)”原則，京東七鮮能在烈酒這一傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域突圍，足見(jiàn)其產(chǎn)品實(shí)力。評(píng)審團(tuán)特別指出，這款定價(jià)39.9元/瓶的養(yǎng)生酒禮盒，以東方雅致包裝打破傳統(tǒng)烈酒厚重感，在貨架陳列中形成強(qiáng)烈視覺(jué)沖擊，同時(shí)延續(xù)了京東七鮮“好酒不貴”的定價(jià)策略，真正實(shí)現(xiàn)了高品質(zhì)與親民價(jià)的平衡。

這款獲獎(jiǎng)產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程深度融合傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代消費(fèi)需求。酸棗仁四寶酒精選酸棗仁、茯苓、山藥、蓮子四味養(yǎng)生食材，采用古法釀造工藝，既保留傳統(tǒng)藥食同源精髓，又通過(guò)現(xiàn)代技術(shù)提升口感層次。其包裝設(shè)計(jì)摒棄繁復(fù)裝飾，以水墨筆觸勾勒東方意境，與年輕消費(fèi)群體追求的“新中式美學(xué)”不謀而合。這種將文化底蘊(yùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的能力，正是京東七鮮自有品牌開(kāi)發(fā)的核心優(yōu)勢(shì)。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同樣傳來(lái)捷報(bào)。在鄭州國(guó)際自有品牌供應(yīng)鏈大會(huì)上，京東七鮮另有五款自有品牌商品獲得“優(yōu)秀自有品牌產(chǎn)品力獎(jiǎng)”，形成國(guó)內(nèi)外獎(jiǎng)項(xiàng)“雙線(xiàn)豐收”的格局。獲獎(jiǎng)產(chǎn)品包括花椒味五黑山藥片、楊枝甘露奶糕冰淇淋、超干牛肉脆條等創(chuàng)新零食，覆蓋養(yǎng)生零食、風(fēng)味酸奶、冰淇淋等多個(gè)品類(lèi)。這些產(chǎn)品均精準(zhǔn)把握年輕消費(fèi)者“健康化”與“美味化”的雙重需求，例如七鮮茉莉冰釀啵啵風(fēng)味發(fā)酵乳通過(guò)低糖配方與茉莉茶香融合，上市首月即成為區(qū)域銷(xiāo)量冠軍；七鮮奇亞籽椰子脆片則以高膳食纖維配方重新定義休閑零食標(biāo)準(zhǔn)。

數(shù)據(jù)印證了市場(chǎng)對(duì)京東七鮮創(chuàng)新策略的認(rèn)可。2025年五一消費(fèi)旺季期間，其自有品牌整體線(xiàn)上銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)260%，其中休閑零食品類(lèi)增幅達(dá)10倍。這種爆發(fā)式增長(zhǎng)與其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)邏輯密不可分——通過(guò)AI技術(shù)重構(gòu)研發(fā)流程，將消費(fèi)者數(shù)據(jù)直接轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品特征。以首款A(yù)I開(kāi)發(fā)飲品“七鮮粉芭樂(lè)櫻櫻茶”為例，AI系統(tǒng)分析海量用戶(hù)評(píng)價(jià)后，自動(dòng)生成“果香濃郁、低卡輕負(fù)擔(dān)、粉嫩包裝”的產(chǎn)品畫(huà)像，從概念到上架僅用45天，遠(yuǎn)超傳統(tǒng)研發(fā)周期。該產(chǎn)品上市后復(fù)購(gòu)率達(dá)38%，帶動(dòng)同類(lèi)飲品銷(xiāo)量增長(zhǎng)120%。

在酸奶品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)中，AI協(xié)同開(kāi)發(fā)的黑桑莓莓奶皮子酸奶與抹茶多肉青提奶皮子酸奶，通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整甜度閾值與果粒配比，成功擊敗網(wǎng)紅品牌紫光園，登頂品類(lèi)銷(xiāo)售榜首。這種“人機(jī)共創(chuàng)”模式不僅縮短研發(fā)周期，更通過(guò)算法優(yōu)化實(shí)現(xiàn)成本控制——七鮮自有品牌酸奶均價(jià)較市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品低15%，而毛利率卻提升8個(gè)百分點(diǎn)。AI技術(shù)的應(yīng)用正推動(dòng)自有品牌從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型，京東七鮮已建立包含2000萬(wàn)條用戶(hù)標(biāo)簽的數(shù)據(jù)庫(kù)，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供精準(zhǔn)決策支持。

從國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)到國(guó)內(nèi)認(rèn)可，從傳統(tǒng)工藝到AI創(chuàng)新，京東七鮮的實(shí)踐揭示了中國(guó)零售企業(yè)自有品牌開(kāi)發(fā)的進(jìn)化路徑：在堅(jiān)守文化根基的同時(shí)，通過(guò)技術(shù)賦能實(shí)現(xiàn)效率躍升，用全球視野重構(gòu)本土優(yōu)勢(shì)。當(dāng)國(guó)際評(píng)委為東方養(yǎng)生酒寫(xiě)下“驚艷”評(píng)語(yǔ)，當(dāng)年輕消費(fèi)者為AI開(kāi)發(fā)的飲品反復(fù)下單，這些現(xiàn)象共同指向一個(gè)趨勢(shì)——中國(guó)零售業(yè)正在重新定義“好產(chǎn)品”的標(biāo)準(zhǔn)，而這場(chǎng)變革的領(lǐng)跑者，正用一款款兼具美學(xué)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的商品，書(shū)寫(xiě)著即時(shí)零售業(yè)態(tài)的新可能。