云鯨智能迎來成立十周年里程碑。自2016年在深圳創(chuàng)立以來，這家以家庭清潔為核心的企業(yè)始終秉持"讓每個普通家庭生活更輕松"的愿景，在創(chuàng)始人張峻彬的帶領下，用十年時間完成了從初創(chuàng)企業(yè)到行業(yè)領軍者的蛻變。目前，云鯨的創(chuàng)新產(chǎn)品已服務全球500萬用戶，其品牌影響力正持續(xù)向國際市場延伸。

在產(chǎn)品創(chuàng)新理念上，張峻彬始終保持著工程師的嚴謹態(tài)度。作為李澤湘教授的學生，他早期堅持"產(chǎn)品力+營銷"的二元發(fā)展模式，直到某次與家電行業(yè)高管的交流徹底改變了他的認知。對方通過在洗衣機上立硬幣的直觀演示，成功向消費者傳遞了直驅電機的穩(wěn)定性優(yōu)勢。這個案例讓張峻彬意識到，產(chǎn)品與營銷的協(xié)同效應遠大于簡單相加。去年9月，他親自接管市場營銷工作，通過全球視野的商業(yè)化布局調整，今年前四個月海外營收同比增長近50%，海外市場占比突破40%。

對于團隊建設，張峻彬有著獨特的用人哲學。他認為企業(yè)發(fā)展的核心在于"價值觀對齊"，這種理念在吸引高端人才時顯得尤為重要。通過建立戰(zhàn)略共識與價值觀雙重篩選機制，云鯨團隊融合度顯著提升。這種管理智慧直接反映在運營數(shù)據(jù)上：當團隊成員在思維邏輯層面達成高度一致時，企業(yè)決策效率與執(zhí)行效果都呈現(xiàn)質的飛躍。

面對行業(yè)普遍將IPO視為終極目標的現(xiàn)狀，張峻彬展現(xiàn)出戰(zhàn)略定力。他強調上市只是企業(yè)發(fā)展的階段性選擇，當營銷體系與組織架構尚未完善時，盲目沖刺資本市場反而會限制發(fā)展。目前云鯨正穩(wěn)步推進IPO準備工作，但更注重構建健康的商業(yè)生態(tài)，確保在最佳時機實現(xiàn)二次騰飛。

在產(chǎn)品矩陣構建方面，云鯨展現(xiàn)出精準的市場洞察力。當前其中高端機型占比達90%，顯著高于行業(yè)60%-70%的平均水平。針對不同市場的消費特征，企業(yè)正積極布局入門級產(chǎn)品線，計劃通過技術創(chuàng)新讓該價位段用戶獲得超越預期的體驗。這種差異化策略在海外市場已見成效，部分國家入門級產(chǎn)品需求呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。

戰(zhàn)略聚焦是云鯨十年發(fā)展的關鍵詞。當同行紛紛跨界拓展業(yè)務邊界時，企業(yè)始終堅守"AI智能清潔專家"的定位。根據(jù)奧維云網(wǎng)基于42萬條用戶評價的統(tǒng)計，云鯨以行業(yè)最高好評率穩(wěn)居2025年清潔電器市場榜首。這種專注力體現(xiàn)在產(chǎn)品迭代上：針對吸塵器市場滲透率接近飽和但體驗待升級的現(xiàn)狀，云鯨推出的V50 Cube吸塵器通過技術創(chuàng)新重新定義行業(yè)標準，引發(fā)行業(yè)高度關注。

目前云鯨已形成掃地機、手持清潔、具身智能三大事業(yè)部協(xié)同發(fā)展的格局。站在十周年節(jié)點，企業(yè)正將掃地機領域積累的技術優(yōu)勢向全品類延伸，通過持續(xù)創(chuàng)新擴大品牌護城河。這種戰(zhàn)略延續(xù)性不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品層面，更貫穿于企業(yè)價值觀始終——用技術解決用戶痛點，讓清潔變得簡單高效。