在2026中國AIGC產業峰會上，風行在線CEO易正朝分享了公司在AI轉型中的獨特實踐。這家視頻企業用三年時間推動全員掌握編程技能，包括運營、市場等非技術崗位。易正朝提出一個顛覆性觀點：在AI時代，無論企業主業是什么，編程能力都將成為最重要的公共基礎設施。
風行在線的轉型路徑頗具代表性。作為行業"第二名"，公司既非最早探索AI的先鋒，也非保守觀望者，而是選擇成為高性價比的實踐派。通過將AI編程能力從工程師擴展到全體員工，公司利潤在三年內增長超10倍。易正朝特別強調，這一成果主要歸功于編程能力的普及，而非近期才滲透業務的AI視頻技術。
在具體實踐中，風行構建了獨特的AI應用生態。公司不僅與MaaS供應商建立深度合作，更將50萬專業創作者納入體系。通過"橙星夢工廠"等平臺，日均產出3000集AI短劇內容，自有知識產權作品月產量達400部。這種產能規模的實現，得益于公司推行的"眾創"模式——承擔80%的Token成本，并提供50%以上的利益分成。
組織架構調整是轉型成功的關鍵。風行打破傳統崗位分工，建立面向任務的組織形式。公司將員工分為三類：經驗豐富的"老法師"、原生AI一代年輕人和超級連接者，通過AI放大這三類人群的特長。易正朝特別指出，個人能力提升必須與組織變革同步，否則反而會造成效率內耗。公司因此建立了新的基礎設施，包括企業記憶層、用戶數據體系和原生AI流程。
針對AI應用中的常見誤區，易正朝提出警示：AI會放大執行效果，但也可能加劇"自嗨"現象。他給出的解決方案是建立結果導向的驗收機制。在視聽運營領域，公司推出的FunClaw解決方案將內容創作、分發、變現等基礎工作自動化，使創作者能專注于核心價值產出。這種任務導向的設計理念，貫穿于FunStudio等產品的開發中。
風行的實踐顯示，AI視頻產業的變革不僅發生在創作環節。通過自然語言開發視聽應用的FunStudio平臺，用戶可用一句話創建專業AI應用。這種低門檻開發模式，正在重塑整個視聽產業的生產關系。公司推出的FunX系列產品矩陣，覆蓋了從創作工具到運營解決方案的全鏈條需求。
