4月8日，阿里巴巴集團(tuán)董事長吳泳銘發(fā)布全員信，宣布一系列重大人事與組織架構(gòu)調(diào)整，為未來三年戰(zhàn)略方向定下基調(diào)。此次調(diào)整涉及通義實驗室、阿里云、集團(tuán)技術(shù)治理等多個核心部門，標(biāo)志著阿里巴巴在AI與云領(lǐng)域的全面發(fā)力。

過去三個月，阿里巴巴經(jīng)歷了一系列戰(zhàn)略與組織變革。3月初，千問團(tuán)隊核心成員林俊旸離職，引發(fā)內(nèi)部人才震動與外界廣泛關(guān)注。吳泳銘、首席人才官蔣芳及阿里云CTO周靖人不得不親自出面解釋回應(yīng)。這一事件雖屬意外，卻成為阿里巴巴加速調(diào)整的催化劑。

3月16日，阿里巴巴宣布成立Alibaba Token Hub（ATH）事業(yè)群，與電商、云智能兩大事業(yè)群并列，由CEO吳泳銘直接領(lǐng)導(dǎo)。ATH事業(yè)群下設(shè)五大戰(zhàn)線：通義實驗室專注模型研發(fā)，MaaS業(yè)務(wù)線搭建平臺，千問事業(yè)部開發(fā)C端助手，悟空事業(yè)部拓展B端企業(yè)市場，AI創(chuàng)新事業(yè)部探索新場景應(yīng)用。此次全員信可視為這一系列動作的延續(xù)與升級，將集團(tuán)AI技術(shù)統(tǒng)籌正式機構(gòu)化。

全員信雖不足三百字，卻傳遞出關(guān)鍵信息：吳泳銘將親自掛帥成立集團(tuán)AI技術(shù)委員會，重新劃定權(quán)力結(jié)構(gòu)。此前，阿里巴巴的AI技術(shù)治理較為分散，周靖人作為阿里云CTO，實際管理著Qwen模型，但ATH事業(yè)群成立后，通義實驗室、MaaS、千問、悟空等均歸入ATH，而阿里云則更專注于云服務(wù)與MaaS商業(yè)化。這種分工需要更高層級的組織來協(xié)調(diào)，AI技術(shù)委員會應(yīng)運而生。

周靖人的角色調(diào)整尤為引人注目。他不再擔(dān)任阿里云CTO，轉(zhuǎn)而專注通義大模型研發(fā)。這一變動并非降職，而是資源優(yōu)化配置。作為阿里合伙人，周靖人一直是Qwen的靈魂人物，林俊旸更多是其在外部技術(shù)社區(qū)的代言人。此次調(diào)整讓周靖人從阿里云CTO的職責(zé)中解放出來，集中精力提升模型能力，為阿里巴巴實現(xiàn)五年內(nèi)云與AI商業(yè)化年收入突破1000億美元的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

接替周靖人擔(dān)任阿里云CTO的是李飛飛，這位阿里內(nèi)部技術(shù)干部長期主導(dǎo)數(shù)據(jù)庫與云基礎(chǔ)設(shè)施研發(fā)。他擁有ACM Fellow、IEEE Fellow頭銜，曾任波士頓大學(xué)計算機系終身教授，后加入阿里巴巴擔(dān)任達(dá)摩院數(shù)據(jù)庫與存儲實驗室負(fù)責(zé)人、阿里云數(shù)據(jù)庫事業(yè)部總裁。阿里巴巴選擇李飛飛，是希望他能打通工程落地與商業(yè)化，推動阿里云在激烈競爭中保持領(lǐng)先。

吳澤明的角色轉(zhuǎn)變則反映了阿里巴巴技術(shù)資源的整合。他此前擔(dān)任淘寶閃購CEO，是吳泳銘在本地生活戰(zhàn)線的重要技術(shù)干部。此次卸下淘寶閃購職責(zé)，專注集團(tuán)CTO崗位，旨在將技術(shù)資源集中到集團(tuán)AI推進(jìn)上，脫離商業(yè)運營。淘寶閃購的接管者雷雁群是老中供核心成員，以執(zhí)行力強、能打苦仗著稱，適合負(fù)責(zé)即時零售的戰(zhàn)術(shù)收縮。

阿里巴巴的調(diào)整也面臨外部威脅，尤其是來自字節(jié)跳動的競爭。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2025年上半年中國公有云大模型Tokens總調(diào)用量達(dá)536.7萬億次，火山引擎以49.2%的份額位居第一，阿里云以27%排名第二，百度智能云占17%。字節(jié)跳動的份額超過第二名與第三名之和。盡管在全鏈路AI云收入（IaaS+PaaS+MaaS）方面，阿里云仍以35.8%領(lǐng)先，火山引擎僅占14.8%，但差距正在迅速縮小。

字節(jié)跳動的競爭策略分為兩線：一是C端入口，通過抖音、豆包等超級應(yīng)用驅(qū)動模型調(diào)用，決定流量結(jié)構(gòu)與Token消耗量；二是B端定價，以低價策略從大客戶手中切取份額。2025年，vivo新一代AI助手切換至豆包大模型，全球Top 10手機品牌中，阿里云與火山引擎均聲稱合作了九家，但在增量項目競爭中，火山引擎的性價比策略更具優(yōu)勢。

為應(yīng)對競爭，阿里巴巴必須保持千問模型的領(lǐng)先地位。過去一個月，通義實驗室連續(xù)發(fā)布Qwen3.5-Omni、Wan2.7-Image、Qwen3.6-Plus等模型，反響良好。尤其是Qwen3.6-Plus的編程能力與性價比具備競爭力，但模型能力僅是基礎(chǔ)，定價權(quán)才是關(guān)鍵。阿里云的MaaS收入增長迅速，但利潤率能否提升取決于兩件事：千問能否保持國內(nèi)領(lǐng)先地位，以及平頭哥自研芯片能否擴產(chǎn)以降低算力成本。

平頭哥的自研GPU已取得進(jìn)展，截至今年2月累計交付47萬片，60%以上服務(wù)于外部商業(yè)化客戶，后續(xù)產(chǎn)能仍在擴充。算力自主化是長期過程，但組織上將人才放在關(guān)鍵位置是當(dāng)前最重要的舉措。吳泳銘將最信任的技術(shù)派周靖人與吳澤明分別負(fù)責(zé)模型與技術(shù)治理，全力押注AI主線，顯示出阿里巴巴的戰(zhàn)略決心。