華潤戰(zhàn)略投資有限公司（簡稱“華潤戰(zhàn)投”）入股金種子集團四年后，這家安徽酒企迎來了經(jīng)營層的重大調整——董事長謝金明正式兼任總經(jīng)理，標志著金種子酒核心經(jīng)營權從華潤系職業(yè)經(jīng)理人轉向本土干部。

2022年6月，華潤戰(zhàn)投完成對金種子酒的控股后，迅速派駐以何秀俠、金昊、何武勇為核心的五人管理團隊，全面接管公司經(jīng)營。這支來自華潤雪花啤酒體系的班底，憑借在啤酒行業(yè)積累的渠道驅動、終端精細化運營經(jīng)驗，試圖將快消模式復制到白酒領域。初期策略包括精簡產(chǎn)品線、聚焦馥合香品牌、推出高線光瓶酒“頭號種子”，并借助華潤全國經(jīng)銷商網(wǎng)絡鋪貨。2023年，公司營收同比增長23.92%至14.69億元，虧損幅度收窄，市場一度看到轉機。

然而，白酒行業(yè)的劇烈震蕩超出了預期。華潤啤酒董事會主席趙春武在2025年業(yè)績會上坦言，啤白渠道協(xié)同雖方向正確，但白酒品牌、香型分散導致成效未達預期。行業(yè)存量競爭加劇背景下，金種子酒的全國化擴張遭遇“水土不服”：百元以下產(chǎn)品仍是主力，毛利率偏低，區(qū)域品牌形象亟待提升。某百榮酒商透露，金種子酒在省外市場流通性不足，消費者認知度有限。

戰(zhàn)略調整隨之而來。2024年起，金種子酒開始收縮戰(zhàn)線，聚焦本土市場。公司先后轉讓辦公用房、車位等資產(chǎn)，剝離非酒業(yè)務子公司金太陽藥業(yè)，集中資源深耕安徽。市場策略從“全國化鋪開”逐步轉向“立足安徽、環(huán)皖有規(guī)模”，最終聚焦阜陽根據(jù)地及合肥、江浙滬等核心區(qū)域。董事會秘書金彪表示，謝金明長期在阜陽政商系統(tǒng)任職，熟悉縣級市場，其頻繁的一線調研有助于穩(wěn)定經(jīng)營，避免管理層更迭帶來的波動。

盡管華潤系職業(yè)經(jīng)理人陸續(xù)退出核心經(jīng)營崗位，但其賦能并未停止。華潤啤酒總裁金漢權透露，2025年將推進內部協(xié)同，包括與華潤燃氣、萬象生活合作拓展高端渠道，開發(fā)集團旗下3000多家子公司及上下游企業(yè)客戶，并在啤酒經(jīng)銷商中試點光瓶酒場景化銷售。金彪證實，華潤集團正在推動全渠道對接，生產(chǎn)、財務等關鍵崗位仍由華潤系高管把控，確保戰(zhàn)略連貫性。

數(shù)據(jù)顯示，2025年金種子酒預計歸母凈利潤虧損1.5億至1.9億元，較上年同期虧損收窄。業(yè)內人士分析，區(qū)域酒企在存量競爭中需平衡“守”與“攻”：謝金明的本土經(jīng)驗、金種子酒數(shù)十年的品牌積淀，疊加華潤的渠道與資本支持，若能形成合力，這家老牌酒企仍有機會在安徽市場鞏固地位，逐步修復盈利能力。