吉比特在2025年交出了一份令人矚目的成績單，總收入達到62.05億元，同比增長67.89%，凈利潤17.31億元，同比增長89.82%。這一表現(xiàn)不僅扭轉了此前兩年的下滑趨勢，更刷新了公司歷史最佳紀錄。在財報發(fā)布后，公司舉辦了業(yè)績說明會，CEO盧竑巖就市場關注的熱點問題作出回應，其中關于人工智能（AI）的討論成為焦點。

盧竑巖坦言，AI技術已從單純的工具升級為創(chuàng)作伙伴。他以原型測試為例說明，過去驗證一個想法需要數天甚至更長時間，如今通過AI編程，開發(fā)者可以在夜間讓系統(tǒng)自動完成測試，次日直接獲取精準結果。這種效率提升徹底改變了傳統(tǒng)開發(fā)模式，使得低成本驗證成為可能。他特別提到，世界模型的發(fā)展若能達到實用階段，將徹底打破成本限制，讓團隊敢于嘗試此前無法實現(xiàn)的創(chuàng)新體驗。

在具體應用層面，AI對不同崗位的影響呈現(xiàn)差異化特征。編程領域受益最為顯著，開發(fā)者可以快速生成一次性工具，用完即棄，無需投入大量精力維護。美術策劃方面則面臨挑戰(zhàn)，盡管AI能夠生成圖像等素材，但最終仍需人工進行審美判斷，導致成本居高不下。策劃崗位同樣如此，當前AI尚無法準確評估設計方案的趣味性，其潛力仍有待挖掘。

組織架構調整成為應對AI變革的必然選擇。盧竑巖指出，公司正在探索如何重構團隊，以適應"超級個體"時代。在AI輔助下，單個員工可能完成過去需要整個團隊完成的工作，這不僅釋放了產能，更大幅降低了內部溝通成本。他強調，這種變革不是簡單的效率提升，而是研發(fā)模式的根本性轉變。

對于行業(yè)爭議的"開發(fā)門檻降低"問題，盧竑巖持開放態(tài)度。他認為技術變革會不斷重塑競爭格局，真正的護城河在于設計能力而非制作工藝。他以農業(yè)機械化為喻：拖拉機的出現(xiàn)讓個體農戶效率超越古代猛將，但這并未削弱農業(yè)價值，反而推動了行業(yè)進步。他特別區(qū)分了內容型公司與用戶平臺型公司的差異，強調前者必須將核心競爭力聚焦于創(chuàng)意設計。

盡管承認當前AI在產能提升方面尚未實現(xiàn)質變，但盧竑巖對未來充滿期待。他透露公司正以天為單位跟蹤AI技術進展，并警告同行僅靠傳統(tǒng)模式借鑒已無意義，必須致力于創(chuàng)造全新體驗。這種判斷源于他的親身感受——AI不僅沒有削弱他的開發(fā)熱情，反而讓這位資深從業(yè)者達到了前所未有的興奮狀態(tài)。