綠地集團(tuán)近日在上海隆重召開年度工作會(huì)議，全面總結(jié)過去一年的發(fā)展成果，并對新一年的戰(zhàn)略目標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù)作出系統(tǒng)部署。會(huì)議明確，2026年將成為集團(tuán)深化轉(zhuǎn)型、開拓新局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全體干部員工需以昂揚(yáng)斗志和務(wù)實(shí)作風(fēng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)董事長張玉良在講話中指出，2025年面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，綠地通過開展"六賽六比"勞動(dòng)競賽、強(qiáng)化創(chuàng)新思維與能力建設(shè)，在穩(wěn)經(jīng)營、促轉(zhuǎn)型、防風(fēng)險(xiǎn)等方面取得突破性進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)"兩穩(wěn)三進(jìn)一降"的階段性目標(biāo)。他特別強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前企業(yè)已積累起向上發(fā)展的強(qiáng)勁勢能，為新階段跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

針對2026年發(fā)展布局，會(huì)議提出"四重"戰(zhàn)略目標(biāo)：通過化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重啟發(fā)展動(dòng)能，推動(dòng)發(fā)展模式向輕資產(chǎn)、精細(xì)化轉(zhuǎn)型，聚焦重點(diǎn)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)重組，構(gòu)建扁平化組織體系完成管理重塑。張玉良表示，這四大任務(wù)相互支撐，將共同推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)效雙升與規(guī)模恢復(fù)性增長。

在具體經(jīng)營層面，集團(tuán)將圍繞"穩(wěn)經(jīng)營、促轉(zhuǎn)型、防風(fēng)險(xiǎn)"主線，重點(diǎn)推進(jìn)四個(gè)方面工作：確保房地產(chǎn)、基建等核心產(chǎn)業(yè)指標(biāo)企穩(wěn)回升，加速數(shù)字金融、能源保供等新賽道業(yè)務(wù)擴(kuò)張，在海南自貿(mào)港等熱點(diǎn)區(qū)域打造百億級標(biāo)桿項(xiàng)目，持續(xù)壓降有息負(fù)債與運(yùn)營成本。會(huì)議明確要求，全年主要經(jīng)營指標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)止跌回穩(wěn)，新賽道業(yè)務(wù)要形成新的利潤增長極。

為保障戰(zhàn)略落地，集團(tuán)創(chuàng)新提出"五新"工作方略：通過盤活存量資產(chǎn)與拓展增量資源構(gòu)建發(fā)展新基礎(chǔ)，運(yùn)用"平臺(tái)+合伙人"機(jī)制培育輕資產(chǎn)運(yùn)營新模式，重點(diǎn)突破城市更新、新能源出口等新興領(lǐng)域，從組織架構(gòu)、考核機(jī)制、薪酬體系等維度鍛造發(fā)展新動(dòng)力，最終在重點(diǎn)區(qū)域合作中打開轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。張玉良特別指出，海南自貿(mào)港建設(shè)將成為檢驗(yàn)轉(zhuǎn)型成效的重要試金石。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體員工需以"四要"標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)工作：樹立行業(yè)標(biāo)桿的站位格局，建立快速響應(yīng)的執(zhí)行機(jī)制，創(chuàng)新靈活務(wù)實(shí)的業(yè)務(wù)模式，錘煉真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。通過將年度目標(biāo)細(xì)化到天、責(zé)任落實(shí)到人，形成掛圖作戰(zhàn)、倒排工期的工作格局，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。

在組織保障方面，集團(tuán)將深化扁平化改革，優(yōu)化人才選拔機(jī)制，建立差異化薪酬體系，并加強(qiáng)黨建引領(lǐng)與企業(yè)文化建設(shè)。張玉良號召全體干部既要當(dāng)好指揮員更要做好戰(zhàn)斗員，通過"一竿子插到底"的作風(fēng)確保工作實(shí)效，在攻堅(jiān)克難中開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新篇章。