近期，商業(yè)領(lǐng)域中“守舊派”逆襲的案例引發(fā)廣泛關(guān)注，其中老干媽和董明珠的表現(xiàn)尤為突出。老干媽放棄直播帶貨、不搞線上營銷，看似“躺平”，卻在市場表現(xiàn)上強勢回歸。根據(jù)《2025貴州企業(yè)100強》數(shù)據(jù)，老干媽2024年銷售額達(dá)53.91億元，接近2020年54.03億元的歷史最高水平，這一成績讓外界對其“守舊”策略刮目相看。

另一邊，空調(diào)行業(yè)的“鋁代銅”爭議中，董明珠也因堅持傳統(tǒng)路線成為焦點。此前，美的、海爾、小米等多家空調(diào)企業(yè)簽署自律公約，承諾不惡意攻擊同行，共同宣傳鋁換熱器空調(diào)的特點。然而，格力未參與此次聯(lián)合發(fā)聲。12月14日，董明珠公開表示，格力堅持不用“鋁代銅”，原因是鋁尚未達(dá)到銅的技術(shù)條件和保障水平。這一表態(tài)在消費者中引發(fā)強烈反響，許多人認(rèn)為董明珠此舉是拒絕“偷工減料”，口碑因此迎來新高峰。

事實上，董明珠的公眾形象并非一直如此正面。2025年上半年，她的言行屢遭爭議，從“絕不用海歸派”到“格力是世界最好的空調(diào)”，再到將格力專賣店更名為“董明珠健康家”，這些舉動讓她被貼上“傲慢”“土味”等標(biāo)簽，路人緣持續(xù)下滑。與此同時，格力業(yè)績也受到影響，在行業(yè)整體增長的背景下，其營收同比下降，而小米空調(diào)則憑借高增長勢頭與格力展開激烈競爭。

然而，市場風(fēng)向似乎正在轉(zhuǎn)變。隨著小米陷入輿論危機，董明珠和格力的口碑開始回升。網(wǎng)友對她的過往言論重新評價，認(rèn)為“至少不玩套路”。而“鋁代銅”爭議的爆發(fā)，進(jìn)一步鞏固了董明珠的正面形象。在消費者認(rèn)知中，銅的導(dǎo)熱性、穩(wěn)定性和耐腐蝕性優(yōu)于鋁，唯一缺點是成本較高。因此，“鋁代銅”被普遍視為降低產(chǎn)品質(zhì)量的手段，甚至被質(zhì)疑是廠商將空調(diào)變?yōu)榭煜返摹瓣幹\”。奧維云網(wǎng)報告顯示，2025年上半年空調(diào)投訴量激增22%，其中“能效虛標(biāo)”“壽命縮水”等問題與“鋁代銅”密切相關(guān)。

盡管輿論對“鋁代銅”持負(fù)面態(tài)度，但空調(diào)廠商推進(jìn)這一技術(shù)并非毫無理由。從行業(yè)層面看，人工智能、新能源汽車等新興產(chǎn)業(yè)的崛起導(dǎo)致用電需求激增，而銅作為關(guān)鍵材料，其供應(yīng)壓力日益增大。我國銅消費量占全球近60%，空調(diào)行業(yè)每年消耗的銅材占全國總量的10%以上。為避免被“卡脖子”，廠商需探索替代方案。傳統(tǒng)空調(diào)市場已進(jìn)入存量競爭階段，價格戰(zhàn)激烈，銅價上漲進(jìn)一步壓縮利潤空間，“鋁代銅”成為降低成本、維持性價比的必然選擇。

技術(shù)層面，“鋁代銅”并非不可行。日本家用空調(diào)市場中，全鋁制換熱器占比達(dá)40%-50%，大金等廠商的鋁空調(diào)占比甚至超過50%。國內(nèi)某頭部品牌研發(fā)負(fù)責(zé)人透露，兩年前行業(yè)已具備“全面鋁代銅”的技術(shù)能力，但受輿論環(huán)境和消費者接受度限制，推進(jìn)速度較慢。董明珠也曾表示，格力一直在研究“鋁代銅”，只是時機尚未成熟。

消費者對“鋁代銅”的抵觸，本質(zhì)是對產(chǎn)品質(zhì)量和權(quán)益的擔(dān)憂。要推動這一技術(shù)落地，廠商需達(dá)成三點共識：一是杜絕同行間的惡意攻擊，避免利用刻板印象打壓競爭對手；二是確保“鋁代銅”不犧牲用戶體驗，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)和工藝彌補性能差距；三是保持透明度，明確告知消費者材料變更，并提供合理的價格和服務(wù)。例如，若廠商能為“鋁代銅”空調(diào)提供“十年免費包修”承諾，反對聲或?qū)⒋蠓鶞p少。

當(dāng)前，消費者反對的并非“鋁代銅”本身，而是擔(dān)心廠商以次充好、虛假宣傳。只要質(zhì)量不降級、權(quán)益有保障，市場對新技術(shù)仍持開放態(tài)度。畢竟，無論配置如何迭代，消費者的核心訴求始終是物有所值。