在零一萬物成立三周年之際，公司CEO李開復在內部講話中透露了多項關鍵戰略規劃，包括沖刺成為“中國首家盈利的AI 2.0公司”、計劃于2027年提交上市申請，并宣布追加2000萬股期權激勵員工。這一系列舉措標志著零一萬物正式開啟從技術探索向商業落地的全面轉型。

據內部人士透露，零一萬物已制定明確的財務目標：2025年實現5億元訂單收入、2.5億元審計收入，截至2026年5月訂單總額已突破15億元。這一成績的取得，與公司2025年初的戰略調整密不可分——當時零一萬物將大部分預訓練團隊并入阿里，成為國內首家主動收縮基礎模型研發、轉向商業化的大模型企業。

這場轉型并非一帆風順。李開復在演講中坦言，公司最困難時期曾出現三分之一工位空置的情況，員工大會上宣布戰略轉型時也鮮有人鼓掌響應。但正是這種“破釜沉舟”的決心，讓零一萬物在2025年成功實現從燒錢研發到盈利能力的質變，成為行業內首個完成商業閉環的大模型公司。

戰略轉型的核心是全面轉向To B市場。李開復親自帶領團隊開拓海外市場，足跡遍布哈薩克斯坦、中東、非洲等地，與當地企業高管直接洽談合作。這種“首席AI戰略官”的定位轉變，體現了零一萬物從技術理想主義向商業現實主義的跨越。公司內部已形成共識：只有真正幫助客戶創造商業價值，才能獲得可持續的發展。

在組織架構方面，零一萬物推出了“DRI（直接責任人）制度”，打破傳統層級架構，賦予項目負責人超越職級的決策權。同時配套實施三項激勵措施：2026年評選首批“零一萬物合伙人”，新增發放2000萬股期權，設立100萬起步的CEO專項激勵池。這些舉措旨在構建“共創制”企業文化，讓員工從“執行者”轉變為“創業者”。

李開復在演講中特別強調，零一萬物的對標對象是數據分析巨頭Palantir，而非國內其他大模型公司。這種差異化定位體現在公司業務方向上：不同于繼續投入預訓練的智譜、MiniMax等企業，零一萬物選擇深耕產業AI，通過AI技術直接改善企業財報數據。這種務實路線已初見成效，公司預計將在2026年某個季度成為中國首家實現盈利平衡的AI 2.0企業。

對于上市計劃，李開復表現出謹慎樂觀。他指出，零一萬物的增長不依賴虧本刷量，而是建立在高毛利、高復購的2B業務基礎上。這種健康的商業模式，將為上市鋪平道路。但相比估值數字，他更看重的是證明AI技術能夠創造真實商業價值，“讓傳統企業實現真正的AI+轉型”。

在這場戰略轉型中，李開復的個人角色也發生顯著變化。從技術布道者轉變為銷售先鋒，他開始深入研究企業財報，尋找AI技術的落地場景。這種轉變折射出中國大模型行業的深層變革：當行業進入分化階段，所有企業都必須回答同一個問題——如何將技術優勢轉化為可持續的商業模式。