云鯨智能自成立以來，始終專注于家庭清潔領域，如今已走過十個春秋。從最初在深圳的創業萌芽，到如今成為全球500萬用戶信賴的品牌，云鯨用十年時間書寫了一段創新與堅持的故事。其創始人張峻彬，作為李澤湘老師的學生，自創業初期便對產品品質有著近乎苛刻的追求，堅信創新是驅動行業發展的核心動力。

張峻彬的創業理念曾聚焦于“產品為王”，認為只要技術過硬，輔以適當的營銷，便能贏得市場。然而，一次與家電高管的對話徹底改變了他的認知。對方通過一枚硬幣在直驅電機洗衣機上的穩定站立，直觀展示了技術優勢，這一案例讓張峻彬意識到，產品與營銷的結合可以產生乘數效應。去年9月，他親自接管市場營銷，從全球視角重構商業化布局，成效顯著：今年前四個月，云鯨海外收入同比增長近50%，海外市場份額占比達40%。

在團隊建設方面，張峻彬強調“價值觀比能力更重要”。他認為，吸引優秀人才的關鍵在于找到與云鯨文化契合、節奏一致的伙伴。通過明確“上下同欲”的理念，團隊在戰略共識和價值觀對齊上實現了高度統一，討論問題時邏輯更清晰，決策效率大幅提升。這種文化融合為云鯨的持續發展奠定了堅實基礎。

對于企業發展的里程碑，張峻彬對IPO有著獨特的理解。他并不將上市視為終點，而是看作二次創業的起點。在他看來，IPO是企業健康發展的自然選擇，而非目標。當前，云鯨更專注于完善營銷體系，待全球布局成熟后，再以最佳狀態推進IPO進程。“一旦準備就緒，速度會很快。”他如此表示。

在產品策略上，云鯨正從高端市場向全價位段拓展。目前，其中高端機型銷量占比達90%，遠超行業平均水平。但張峻彬敏銳地捕捉到，部分海外市場對入門級產品需求旺盛，且體量可觀。為此，云鯨計劃推出入門款產品，確保用戶在同價位段獲得最佳體驗，進一步擴大市場份額。

十年來，云鯨始終圍繞用戶價值展開戰略布局。創業初期，其首款產品憑借極致技術解決用戶痛點，迅速成為爆款。根據奧維云網統計，云鯨在2025年清潔電器行業好評率中位居第一，這一結論基于42萬條真實用戶評論，覆蓋了線上TOP200銷售鏈接中約85%-90%的市場份額。面對同行跨界至大家電、AI玩具等領域，云鯨堅持聚焦“AI智能”與“清潔”兩大核心，形成掃地機、手持清潔、具身智能三大事業部。

張峻彬觀察到，吸塵器市場雖體量龐大，但部分用戶痛點仍未解決，產品體驗存在升級空間。他認為，吸塵器將迎來第二波發展浪潮。今年，云鯨推出的V50 Cube吸塵器在行業內引發關注，正是這一戰略的落地實踐。站在十周年的節點上，云鯨正將掃地機領域的技術優勢延伸至吸塵器、除螨儀等品類，以創新驅動品牌影響力持續提升，邁入新一輪增長周期。