在短視頻賽道競爭白熱化的當(dāng)下，小紅書將目光投向了中長視頻領(lǐng)域。5月26日，小紅書在杭州舉辦首屆“RED新生代創(chuàng)作盛典”，宣布全面升級中長視頻內(nèi)容生態(tài)，試圖在B站主導(dǎo)的市場中分一杯羹。

小紅書“RED新生代創(chuàng)作大賽”發(fā)起人白板指出，中長視頻領(lǐng)域已四五年未出現(xiàn)新人批量崛起的現(xiàn)象，內(nèi)容題材與創(chuàng)作方向趨于固化。隨著AI時代的到來，行業(yè)變革勢在必行。小紅書此次明確將中長視頻作為核心發(fā)展方向，旨在通過完善內(nèi)容容器和創(chuàng)作機制，打破現(xiàn)有格局。

產(chǎn)品經(jīng)理永夏在盛典上宣布，小紅書將中長視頻默認形態(tài)改為橫屏，評論與視頻同屏顯示，并免費開放4K超高清畫質(zhì)。這些升級旨在提升用戶體驗，吸引更多專業(yè)創(chuàng)作者入駐。同時，小紅書正逐步搭建針對中長視頻創(chuàng)作者的服務(wù)體系與成長機制，包括分體裁算法調(diào)優(yōu)、延長推薦時效至90天等措施。

數(shù)據(jù)顯示，小紅書每月發(fā)布的中長視頻數(shù)量已超過千萬條，超4200萬創(chuàng)作者參與其中。今年4月，2分鐘以上中長視頻的用戶消費時長同比增長43%，每日有近1億用戶在平臺觀看此類內(nèi)容。盡管如此，中長視頻的商業(yè)化仍面臨挑戰(zhàn)。相較于短視頻的流量快變現(xiàn)模式，中長視頻更注重深度價值與長效收益，但變現(xiàn)難度更高、周期更長。

為解決這一問題，小紅書推出了六種變現(xiàn)路徑，包括產(chǎn)品“種草”、探店、超級玩家、直播、藍鏈和櫥窗。創(chuàng)作者營銷與商業(yè)服務(wù)總經(jīng)理玄霜透露，平臺正在測試一種新模式：廣告可插入中長視頻的合適位置，創(chuàng)作者可獲得分成。該模式預(yù)計下半年推向市場。

值得注意的是，小紅書此次布局的中長視頻賽道并非無人競爭。B站作為該領(lǐng)域的頭部平臺，已深耕多年。財報顯示，2025年B站營收達303.5億元，同比增長13%，首次實現(xiàn)全年盈利。其董事長陳睿將用戶增長歸因于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的增加，認為在快餐化內(nèi)容盛行的背景下，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容更顯稀缺。

互聯(lián)網(wǎng)專家張書樂分析稱，移動端對中長視頻“不友好”，受眾更傾向碎片化內(nèi)容。但中長視頻能打破短視頻的膚淺，走向深度探索。他建議平臺通過樹立榜樣、形成內(nèi)容導(dǎo)向來駕馭這一領(lǐng)域。艾媒咨詢CEO張毅則認為，小紅書轉(zhuǎn)型綜合內(nèi)容服務(wù)平臺，旨在突破工具化帶來的增長瓶頸，通過拓寬內(nèi)容邊界提升用戶留存。

目前，小紅書月活躍用戶數(shù)已突破4億，日搜索量超8億。而B站2026年一季度財報顯示，其日均活躍用戶為1.15億，日均使用時長提升至119分鐘。在用戶時長競爭日益激烈的背景下，小紅書能否通過中長視頻實現(xiàn)差異化突圍，仍需觀察。

此次盛典上，小紅書還提出“成為全球最好的創(chuàng)作社區(qū)”的目標(biāo)。此前，公司已宣布新一輪組織升級，整合社區(qū)、電商、商業(yè)化業(yè)務(wù)及技術(shù)體系，并成立AI一級部門Dots和企業(yè)智能部，加大在產(chǎn)品技術(shù)和組織層面的AI投入。從“種草工具”到“興趣社區(qū)”，小紅書的轉(zhuǎn)型之路充滿挑戰(zhàn)，但也為內(nèi)容行業(yè)帶來了新的想象空間。