在5月26日舉行的業績電話會上，名創優品創始人葉國富針對企業出海面臨的關稅、通脹及物流成本攀升等挑戰作出回應。他指出，盡管外部環境存在不確定性，但消費者對IP文化的情感需求具有結構性特征，不會因短期經濟波動而消退。數據顯示，2026年第一季度名創優品集團總營收達56.9億元，其中海外市場收入突破20億元，主品牌MINISO海外營收同比增長21.9%，占比達37.5%。

自啟動全球化戰略十余年來，名創優品已從早期的門店擴張階段，進入以IP文化輸出為核心的深耕期。面對美國市場關稅上調、全球油價波動導致的物流成本增加等壓力，葉國富強調需以"慎重樂觀"態度應對。他透露，企業正通過優化供應鏈管理、調整產品策略等方式對沖成本：一方面將核心爆品原料備貨周期從2個月延長至3-4個月，提前鎖定成本；另一方面在美國市場試點差異化定價，逐步減少促銷活動以穩定毛利率。

在運營策略上，名創優品持續強化本土化能力建設。葉國富以印尼市場為例，介紹企業通過設立專項談判組獲取優質點位、實施"生活化+興趣類"雙貨盤策略、建立本土洞察中心等舉措提升市場適應性。組織架構方面，企業明確總部與分部職責邊界，形成"總部統籌賦能、分部執行迭代"的協作模式，同時通過標準化體系建設、標桿案例復制、老員工帶教等方式提升海外團隊執行力。

產品組合優化是另一關鍵舉措。企業推行"減寬加深"策略，將SKU數量壓縮至聚焦爆款，確保暢銷品供應穩定性，主動淘汰尾部產品。葉國富表示，通過提升高毛利品類占比，尤其是自有IP及聯名限定款的開發，企業正在構建差異化競爭力。目前，MINISO全球門店數達8210家，其中海外門店3617家，第一季度新增34家。

針對美國市場特殊性，葉國富認為5-25美元的價格帶使消費者決策更依賴IP情感認同而非價格比較。企業通過組建本土化專業團隊，在選品、供應鏈及消費洞察等環節形成全鏈路優勢。他同時指出，全球其他市場的穩定現金流為美國市場持續投入提供支撐，而周期性壓力將加速行業洗牌，有利于具備差異化優勢的品牌脫穎而出。不過，市場觀察人士提醒，自有IP能否替代外部授權IP成為核心驅動力，仍是名創優品需面對的重要課題。