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五一視界李熠:以直覺與篤定,深耕物理AI領域筑未來之橋

   發(fā)布時間:2026-05-07 09:06 作者:孫雅

五一視界董事長李熠的創(chuàng)業(yè)歷程充滿傳奇色彩,從大學畢業(yè)后的職業(yè)選擇到2015年毅然投身創(chuàng)業(yè)浪潮,他人生中的重大決策幾乎都源于瞬間的直覺。“我從未進行過深思熟慮,就是那一剎那的直覺。信號出現(xiàn),抓住它,相信它,堅持它。”李熠如此說道。而每一個看似沖動的直覺背后,是他愿意用八年、十年去驗證的篤定與執(zhí)著。2017年,自動駕駛尚未成為行業(yè)風口,李熠便果斷投入核心團隊研發(fā)仿真軟件;2024年8月,資本市場尚未火熱,他推出千億市值ESOP對賭協(xié)議;2025年底,他帶領公司成功登陸港交所,被市場譽為“物理AI第一股”。

“我們以愿景驅(qū)動商業(yè),這是五一視界最獨特的標簽,也是我們堅持了十年的理念。”李熠在接受專訪時表示,未來公司將持續(xù)深耕AI與物理世界的橋梁建設。從VR看房到物理AI基礎設施,李熠用十年時間完成了一場看似天馬行空卻邏輯嚴密的創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型。他坦言,驅(qū)動這些重大決策的核心并非精密的商業(yè)推演,而是源于本能的直覺。他回憶稱,自己人生中的重大決定往往輕松做出,但堅持的毅力卻超乎常人。

創(chuàng)業(yè)初期,李熠親自扛著笨重的設備、拖著巨大的行李箱,每年奔波于二十多個城市推廣產(chǎn)品。面對客戶的呵斥和外界的質(zhì)疑,他始終保持著樂觀的心態(tài)。“我天生樂觀,自我修復能力強,睡一覺就能忘記痛苦,第二天又是全新的一天。”這種特質(zhì)讓他在創(chuàng)業(yè)路上屢克難關。創(chuàng)業(yè)兩年后,當公司在VR地產(chǎn)領域做到市場第一時,李熠卻感受到邊際激勵效應的遞減。他意識到,找到一個能持續(xù)激勵自己和團隊的超級賽道,比財務回報更重要。受SpaceX等愿景驅(qū)動型企業(yè)的啟發(fā),他提出了“克隆地球”計劃,將其作為公司未來十年乃至二十年的發(fā)展方向。

李熠透露,“克隆地球”計劃分為數(shù)據(jù)源端、生成端和應用端三個模塊。在數(shù)據(jù)源端,公司正與衛(wèi)星公司洽談合作,力求實現(xiàn)按天更新的低成本數(shù)據(jù)獲取;在生成端,公司已深耕十年,今年目標是實現(xiàn)全域數(shù)字孿生城市L3級別,幾乎全部由AI生成;在應用端,他計劃推出面向消費者的產(chǎn)品,讓用戶在虛擬世界中體驗逼真的數(shù)字地球。他表示,雖然C端業(yè)務的愿景從未放棄,但未來兩三年的重點仍放在智能駕駛等B端賽道上。

早在2017年,李熠就堅定認為,當數(shù)字孿生達到極致真實時,它可以替代現(xiàn)實世界,成為AI學習、訓練和成長的理想環(huán)境。基于此認知,公司提前在自動駕駛這一物理AI的首個爆發(fā)賽道進行了長達九年的深度布局。如今,隨著AI從大語言模型向世界模型范式的進化,真實世界的訓練數(shù)據(jù)變得極度稀缺,數(shù)字孿生與虛擬仿真技術構(gòu)建的合成數(shù)據(jù)環(huán)境愈發(fā)重要。李熠將公司的獨特競爭優(yōu)勢歸結(jié)為三點:一是近十年積累的客戶認知度與市場占有率,大客戶更信任長期合作的供應商;二是整合上下游供應鏈的能力,作為市場唯一的獨立第三方,芯片廠商和主機廠商都愿意與公司合作;三是參與制定數(shù)字孿生及智駕仿真領域的重大國家標準和國際標準,能為行業(yè)提供共識性的評價工具。

“由于客戶需求尚未完全標準化,交付過程中三成至四成需要定制化服務,市場開拓的復制效率尚未達到理想狀態(tài)。”李熠預計,還需要一兩年時間,一方面將新技術需求整合進標準產(chǎn)品,另一方面培養(yǎng)能在客戶現(xiàn)場解決問題的交付團隊,才能實現(xiàn)規(guī)模化和穩(wěn)定化的持續(xù)增長。他進一步闡釋了公司的“物理AI工廠”概念,即通過端到端整合具身智能從虛擬空間遷移到現(xiàn)實場景所需的軟件、數(shù)據(jù)與算力三大核心要素,為客戶提供集約化、標準化的服務。無論是主機廠還是機器人公司,若各自整合數(shù)十套軟件、租賃海量算力,往往耗時一兩年、花費上十億元仍難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)閉環(huán)。“公司正是看到了市場的共性痛點,以獨立第三方身份,為客戶帶來十倍效率提升和百分之九十成本降低。”李熠表示。

今年,李熠將公司升級為AI原生型組織作為最重要的工作。他強調(diào),這并非簡單要求員工多用AI工具提升個人效率,而是涵蓋愿景產(chǎn)品、技術路線、組織人才、文化機制及運營數(shù)據(jù)五大模塊的全面轉(zhuǎn)型。他預計,轉(zhuǎn)型成功后,公司人均創(chuàng)造的價值將實現(xiàn)數(shù)量級的躍遷。目前,五一視界已在招聘環(huán)節(jié)引入AI Demo實踐課,讓候選人在四十五分鐘內(nèi)用AI解決隨機問題。李熠解釋稱,這種不看學歷看動手能力的篩選標準,未來將成為主流。

 
 
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