在近日舉行的2025年度業(yè)績發(fā)布會上，招商積余管理層向市場傳遞了公司未來發(fā)展的清晰戰(zhàn)略。董事長呂斌攜多位高管集體亮相，圍繞行業(yè)趨勢、業(yè)務布局和經(jīng)營目標展開深入解讀，為投資者描繪了一幅高質(zhì)量發(fā)展藍圖。

面對物業(yè)行業(yè)從增量擴張向存量深耕的轉(zhuǎn)型，呂斌明確提出"爭三保五"的階段性目標。這一戰(zhàn)略不僅包含行業(yè)排名的進位要求，更強調(diào)通過服務品質(zhì)升級和運營效率提升鍛造核心競爭力。他特別指出，在招商蛇口集團的戰(zhàn)略支持下，公司將加速構建覆蓋客戶全生命周期的服務體系，重點布局"物業(yè)+康養(yǎng)""到家服務"等新興領域，形成差異化競爭優(yōu)勢。

財務數(shù)據(jù)顯示，公司業(yè)務結構持續(xù)優(yōu)化。截至2025年末，非住宅業(yè)務占比達54.21%，雖然毛利率同比微降0.44個百分點至10.15%，但第三方新簽合同額同比增長12.89%至41.69億元，顯示出強勁的市場拓展能力。住宅業(yè)務則呈現(xiàn)量價齊升態(tài)勢，毛利率提升至11.36%，較上年增加0.48個百分點。董事會秘書陳江解釋稱，這得益于公司主動優(yōu)化項目結構，退出虧損業(yè)務，同時強化現(xiàn)金流管理帶來的提質(zhì)增效成果。

副總經(jīng)理趙肖特別關注非住宅領域的市場機遇。他分析指出，隨著物管會、業(yè)委會組建進程加快，公共建筑、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等存量市場正釋放巨大服務需求。公司通過升級基礎服務標準、創(chuàng)新社群運營模式，已成功打造多個標桿項目，為后續(xù)市場拓展奠定堅實基礎。

在運營層面，呂斌透露將實施三大提升計劃：一是建立全業(yè)態(tài)服務標準體系，二是構建數(shù)字化運營中臺，三是完善人才梯隊建設。特別在社群運營方面，公司將通過"軟連接"策略增強業(yè)主粘性，例如推出定制化社區(qū)活動、智慧生活服務平臺等增值服務，全面提升居住體驗。

集團層面的資源協(xié)同成為另一大亮點。呂斌表示，招商蛇口將在業(yè)務導流、品牌背書等方面給予全方位支持，推動各專業(yè)板塊與物業(yè)板塊形成聯(lián)動效應。這種"內(nèi)部市場化"機制不僅有助于降低獲客成本，更能通過服務整合創(chuàng)造新的價值增長點。