阿里巴巴集團(tuán)宣布正式成立Alibaba Token Hub（ATH）事業(yè)群，標(biāo)志著其在人工智能領(lǐng)域戰(zhàn)略布局邁出關(guān)鍵一步。該事業(yè)群由阿里巴巴CEO吳泳銘直接領(lǐng)導(dǎo)，旨在通過"創(chuàng)造Token、輸送Token、應(yīng)用Token"三大核心目標(biāo)，構(gòu)建完整的AI生態(tài)體系。此次調(diào)整被視為阿里巴巴迎接AI Agent時代的重要組織變革，通過統(tǒng)一度量體系強(qiáng)化各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略協(xié)同。

新成立的事業(yè)群整合了通義實驗室、MaaS業(yè)務(wù)線、千問事業(yè)部、悟空事業(yè)部及AI創(chuàng)新事業(yè)部五大核心部門。其中通義實驗室專注基礎(chǔ)模型研發(fā)，持續(xù)突破多模態(tài)模型能力邊界；MaaS業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)構(gòu)建開放的模型服務(wù)平臺，為全行業(yè)提供技術(shù)支撐；千問事業(yè)部聚焦個人AI助手開發(fā)，已實現(xiàn)與淘寶、支付寶等生態(tài)業(yè)務(wù)的深度融合；悟空事業(yè)部作為新設(shè)立的B端業(yè)務(wù)單元，致力于將模型能力嵌入企業(yè)工作流；AI創(chuàng)新事業(yè)部則承擔(dān)前沿技術(shù)探索與新市場驗證任務(wù)。

此次戰(zhàn)略調(diào)整凸顯了Token在阿里巴巴AI布局中的核心地位。集團(tuán)將Token經(jīng)濟(jì)視為爭奪AI時代"定價權(quán)"的關(guān)鍵抓手，通過統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與價值衡量體系，實現(xiàn)從模型生產(chǎn)到商業(yè)變現(xiàn)的閉環(huán)。這種布局與阿里云"資源計量收費"的商業(yè)模式形成協(xié)同效應(yīng)，既能利用云的規(guī)模效應(yīng)降低Token成本，又可通過AI服務(wù)提升云業(yè)務(wù)附加值。據(jù)內(nèi)部人士透露，千問團(tuán)隊考核指標(biāo)已從學(xué)術(shù)影響力轉(zhuǎn)向用戶留存、場景滲透等商業(yè)化維度。

在組織架構(gòu)調(diào)整背后，是阿里巴巴對AI發(fā)展階段的深刻判斷。管理層認(rèn)為當(dāng)前行業(yè)已進(jìn)入"輔助人"的Agentic AI時代，AI應(yīng)用正從簡單對話向完成復(fù)雜任務(wù)升級。千問App月活突破億級后，已實現(xiàn)點外賣、訂機(jī)票等生活服務(wù)功能，推動行業(yè)從"聊天時代"邁向"辦事時代"。通義實驗室近期將Qwen團(tuán)隊拆分為預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練等專業(yè)化小組，進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)商業(yè)化導(dǎo)向。

新事業(yè)群的成立有效解決了阿里巴巴AI業(yè)務(wù)"多線作戰(zhàn)"的痛點。過去達(dá)摩院、阿里云等部門各自探索的局面被打破，現(xiàn)在所有團(tuán)隊都圍繞Token價值最大化展開工作。這種全棧布局涵蓋芯片算力、模型研發(fā)、平臺服務(wù)到場景應(yīng)用的全鏈條，用Token消耗量衡量各環(huán)節(jié)貢獻(xiàn)，用Token質(zhì)量定義技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。正如內(nèi)部公告所言，此次調(diào)整旨在"以AI重塑工作方式，保持敏捷組織"，通過專業(yè)分工與目標(biāo)對齊實現(xiàn)整體效能提升。