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劉強(qiáng)東豪擲50億入局游艇業(yè),王健林折戟在前,游艇賽道能否破局?

   時(shí)間:2026-02-25 19:23 來源:天脈網(wǎng)作者:任飛揚(yáng)

近日,商業(yè)領(lǐng)域傳來一則引人關(guān)注的消息:劉強(qiáng)東宣布將個(gè)人投入50億元進(jìn)軍游艇產(chǎn)業(yè)。這一舉措,瞬間在行業(yè)內(nèi)激起千層浪,引發(fā)了眾多關(guān)注與討論。

游艇產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)目前尚屬藍(lán)海領(lǐng)域。與那些動(dòng)輒千億、萬億規(guī)模的市場相比,國內(nèi)游艇市場的產(chǎn)值僅百億出頭。當(dāng)下,國內(nèi)雖有幾家游艇制造公司,但規(guī)模普遍較小,投資額大多不超過1000萬。劉強(qiáng)東此次投入50億,無疑展現(xiàn)出其想要與國際頂尖游艇公司一較高下的決心。

國際游艇市場競爭激烈,各路“豪強(qiáng)”實(shí)力強(qiáng)勁。意大利堪稱豪華游艇的核心產(chǎn)地,德國和荷蘭則專注于超級游艇的高端定制路線,法國主打“量產(chǎn)路線”,而美國側(cè)重于大眾休閑游艇。不過,中國游艇制造也有自身亮點(diǎn),比如成熟出口品牌Heysea。值得一提的是,意大利頂級游艇制造商Ferretti已被中國濰柴控股。

此次劉強(qiáng)東投資游艇產(chǎn)業(yè)屬于個(gè)人行為,并非京東旗下產(chǎn)業(yè)。其推進(jìn)速度相當(dāng)快,1月份便注冊了港資公司,2月份探海游艇公司就在深圳落地,還計(jì)劃在珠海建設(shè)制造基地,未來配套設(shè)施將圍繞整個(gè)大灣區(qū)展開。目前,他的游艇公司已接到5個(gè)訂單,每個(gè)訂單均價(jià)高達(dá)6000萬歐元。劉強(qiáng)東將游艇定位為“綠色智能游艇”,與當(dāng)下新能源車的發(fā)展思路相似。他還提出一個(gè)特別的目標(biāo),希望未來能造出10萬元的游艇,讓游艇如同汽車一般走進(jìn)千家萬戶,實(shí)現(xiàn)游艇的汽車化、大眾化。

說到游艇產(chǎn)業(yè),王健林曾有過一段相關(guān)經(jīng)歷。2013年,王健林斥資3.2億歐元(約30億人民幣)收購了有“海上勞斯萊斯”美譽(yù)的英國圣汐游艇公司(Sunseeker),這被視為萬達(dá)海外投資的重要布局,承載著諸多期望。圣汐游艇以昂貴著稱,坊間傳聞,王健林在收購股權(quán)前,就花費(fèi)7800萬購置了一艘圣汐定制款游艇“萬達(dá)2號”。

圣汐游艇深受世界各地富豪青睞,除王健林外,F(xiàn)1喬丹車隊(duì)老板Eddie Jordan、李嘉誠之子李澤楷、香港煙草公司何柱國、旺旺的蔡衍明等都是其用戶。在中國市場,圣汐主打稀缺與尊貴,王健林收購當(dāng)年,在中國銷售的船型僅限2款。萬達(dá)收購圣汐后,王健林憑借自身人脈,圣汐游艇不乏大客戶。當(dāng)時(shí)富豪對私人飛機(jī)、游艇等高端消費(fèi)需求旺盛,萬達(dá)還依托圣汐游艇在青島建立了游艇產(chǎn)業(yè)園,并順勢發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。然而,萬達(dá)很快遭遇危機(jī),為獲取現(xiàn)金流,圣汐游艇被擺上貨架。經(jīng)過多年售賣無果后,最終在2024年以1.6億英鎊(約15億人民幣)的價(jià)格成交,游艇產(chǎn)業(yè)園也早已賣給融創(chuàng),王健林為此損失了15億。

在中國,游艇產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨諸多難題。有一個(gè)廣為流傳的段子,一位富豪購置游艇環(huán)游世界后,將其捐贈(zèng)給母校海事大學(xué),可不久后學(xué)校便因“養(yǎng)不起”而退回。雖無法考證段子真假,但“養(yǎng)不起”游艇確是事實(shí)。一艘游艇即便停著不動(dòng),固定支出成本也不低,碼頭停泊費(fèi)每年數(shù)萬到幾十萬不等,此外還有保險(xiǎn)費(fèi)、船籍注冊費(fèi)、巡航許可費(fèi)以及每年折舊費(fèi)用。若游艇出海,燃油、維護(hù)、修理、清潔、保養(yǎng)等費(fèi)用都要考慮,聘請船長或船員也是一筆開支,中途停泊有泊位費(fèi),拋錨還需拖船費(fèi)。有人計(jì)算,一艘10 - 12米的小型游艇,每年支出成本約4.5 - 10萬美元。而海事大學(xué)教學(xué)用游艇采用“不定期租賃”形式,3年租賃費(fèi)僅19萬,養(yǎng)護(hù)費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān),十分劃算。由此可見,劉強(qiáng)東提出的“10萬級游艇”若想實(shí)現(xiàn)商業(yè)化,面臨不小挑戰(zhàn),制造上需極致壓縮成本,但維護(hù)支出可能遠(yuǎn)超游艇本身價(jià)值,游艇帶來的情緒價(jià)值成本也過高。不過,劉強(qiáng)東此舉或許會(huì)吸引更多商業(yè)大佬進(jìn)軍游艇產(chǎn)業(yè),說不定真能推動(dòng)游艇價(jià)格下降。

 
 
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