追覓科技創始人兼CEO俞浩近日在社交媒體發布長文，針對外界將追覓與樂視相提并論的質疑作出回應。他明確表示，兩家企業在全球化布局、品牌定位和研發創新三個維度存在本質差異，追覓的商業模式和發展路徑具有獨特性。
在全球化戰略方面，俞浩指出樂視始終未能突破國內市場局限，而追覓科技已構建起以海外市場為主導的營收結構。數據顯示，其海外業務貢獻了80%的收入，利潤占比更超過國內市場。這種"墻內開花墻外香"的布局，使追覓在智能清潔領域建立起跨國競爭優勢，與單純依賴價格戰的內卷模式形成鮮明對比。
品牌定位層面，追覓通過持續的技術投入確立高端市場地位。俞浩透露，公司主業利潤率位居行業首位，高端產品線的利潤空間是性價比品牌的數倍。他引用商業競爭法則強調："行業頭部企業往往占據70%以上的利潤，追覓在全球市場均保持領先地位，這種優勢支撐著業務持續升級。"
研發創新體系被俞浩視為核心壁壘。他披露追覓每年投入巨額資金用于技術研發，并成功解決組織管理難題——將上萬名研發人員凝聚成高效創新團隊，持續推出受市場認可的技術突破。這種能力不僅支撐了高端化戰略，更成為業務跨界發展的基石，推動公司保持年均業績翻倍增長。
針對裁員傳聞，俞浩在互動區回應稱公司歷史上僅在2023年6-7月進行過結構性調整，主要針對中國區人效不足問題。他特別強調核心團隊保持穩定，此次調整旨在優化運營效率，與外界猜測的大規模裁員完全不符。數據顯示，追覓當前研發人員占比仍維持在行業較高水平。
