在嘉御資本創(chuàng)始合伙人兼董事長衛(wèi)哲看來，中國經(jīng)濟(jì)從高速增長的增量階段邁入存量階段，恰恰為“國民品牌”的崛起創(chuàng)造了歷史性機(jī)遇。這位阿里巴巴前B2B業(yè)務(wù)掌舵人，結(jié)合多年投資觀察，為“國民品牌”勾勒出清晰畫像：既要覆蓋全國半數(shù)以上人口，又需同時滿足“面子”與“里子”的雙重需求——讓一線城市中產(chǎn)彰顯品味，讓下沉市場消費(fèi)者獲得高性價比體驗(yàn)。

衛(wèi)哲將國民品牌發(fā)展劃分為三個階段：1.0時代以品類突圍為核心，2.0時代深耕細(xì)分人群，3.0時代則通過場景創(chuàng)新引爆增長。他指出，成功穿越周期的品牌往往具備兩大共性：過硬的產(chǎn)品質(zhì)量與精準(zhǔn)的用戶洞察。但不同時代背景下，品牌的突圍路徑呈現(xiàn)顯著差異——1.0時代的海飛絲通過“去屑”定位搶占心智，王老吉用“怕上火”的口號建立品類壁壘；2.0時代的小米以“年輕人的第一部手機(jī)”切入市場，lululemon則用“中產(chǎn)標(biāo)配瑜伽褲”完成圈層滲透。

正在引領(lǐng)3.0時代的泡泡瑪特，展現(xiàn)了場景創(chuàng)新的強(qiáng)大勢能。這個潮玩品牌將手辦轉(zhuǎn)化為可穿戴的“時尚單品”，用戶可攜帶盲盒通勤、在咖啡館展示，使產(chǎn)品從“悅己消費(fèi)”升級為“社交貨幣”。這種場景延伸突破了核心圈層，讓非潮玩愛好者在具體場景中感知產(chǎn)品魅力，最終實(shí)現(xiàn)從垂直市場向大眾消費(fèi)的跨越。衛(wèi)哲的投資實(shí)踐印證了這一邏輯，嘉御資本投資的泡泡瑪特、安克創(chuàng)新、鍋圈食匯等品牌，均通過場景創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長。

12月18日至19日，衛(wèi)哲將亮相某行業(yè)峰會，以《從人群到場景，如何打造新一代國民品牌？》為主題發(fā)表演講。他將結(jié)合消費(fèi)市場最新動態(tài)，解析品牌突圍的新路徑，探討未來發(fā)展的關(guān)鍵要素。這場演講被視為消費(fèi)行業(yè)的重要風(fēng)向標(biāo)，尤其關(guān)注存量經(jīng)濟(jì)下品牌如何通過場景創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)破圈增長。

峰會組委會透露，本次活動設(shè)置主論壇及多場分論壇，議程持續(xù)更新中。目前已有超過400家企業(yè)組團(tuán)報名，主辦方提供對公轉(zhuǎn)賬及發(fā)票服務(wù)。為保障參會權(quán)益，演講環(huán)節(jié)不設(shè)任何直播，僅發(fā)布8篇左右精華回顧文章，席位有限，報名通道即將關(guān)閉。