在百度近期舉辦的AI開發(fā)者活動(dòng)上，創(chuàng)始人李彥宏圍繞人工智能的發(fā)展趨勢(shì)與未來方向發(fā)表了深度演講。他指出，當(dāng)前AI領(lǐng)域正經(jīng)歷從模型競爭向應(yīng)用落地的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型，智能體的崛起標(biāo)志著這一技術(shù)進(jìn)入全新階段。相較于過去以模型能力為核心的競爭，如今智能體作為數(shù)字員工和代理人的角色，正在重新定義AI的應(yīng)用邊界。

李彥宏回顧了近年來AI技術(shù)的突破性進(jìn)展，從2023年的ChatGPT到2024年的Sora，再到2025年的DeepSeek，直至今年引發(fā)關(guān)注的“龍蝦”項(xiàng)目，他觀察到這些技術(shù)突破均集中在春節(jié)前后。然而，今年的“龍蝦”與以往不同，其核心不再是模型能力的比拼，而是智能體作為應(yīng)用形態(tài)的廣泛出圈。這一轉(zhuǎn)變意味著AI正以前所未有的速度滲透至各行各業(yè)，競爭焦點(diǎn)從智力層面轉(zhuǎn)向執(zhí)行力層面。

他強(qiáng)調(diào)，智能體的自我進(jìn)化將引發(fā)三個(gè)維度的變革：首先，入口形態(tài)從信息獲取轉(zhuǎn)向任務(wù)完成，通用智能體的價(jià)值天花板遠(yuǎn)高于聊天機(jī)器人；其次，信任關(guān)系發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，用戶對(duì)智能體的授權(quán)程度將直接決定其服務(wù)能力；第三，組織形態(tài)將趨向扁平化，管理者可直接指揮的團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大，管理職能從監(jiān)督轉(zhuǎn)向?qū)R。這些變化共同指向一個(gè)結(jié)論：AI正在推動(dòng)社會(huì)進(jìn)入全新的生產(chǎn)力時(shí)代，傳統(tǒng)就業(yè)規(guī)則和分工模式面臨重構(gòu)。

針對(duì)智能體時(shí)代的度量標(biāo)準(zhǔn)，李彥宏提出了與行業(yè)主流觀點(diǎn)不同的看法。他反對(duì)將Token消耗作為核心指標(biāo)，認(rèn)為這一指標(biāo)僅反映成本而非價(jià)值。相反，他主張以“日活智能體數(shù)”（DAA）作為衡量平臺(tái)生態(tài)繁榮的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)關(guān)注有多少智能體在為人類創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值。他預(yù)測(cè)，未來全球日活智能體數(shù)量將突破100億，這一趨勢(shì)將為企業(yè)和個(gè)人帶來巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

在企業(yè)層面，李彥宏建議CEO們制定智能體優(yōu)先戰(zhàn)略，通過數(shù)字員工的無限供給實(shí)現(xiàn)人與智能體的協(xié)同進(jìn)化。他提出組織自我進(jìn)化的四大原則：擴(kuò)大授權(quán)范圍、減少管控層級(jí)、提升人才密度、優(yōu)化任務(wù)分配。這些原則旨在幫助企業(yè)打破慣性思維，在AI時(shí)代建立新的競爭優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于個(gè)體開發(fā)者，李彥宏描繪了一個(gè)“超級(jí)個(gè)體崛起”的時(shí)代圖景。他指出，代碼智能體的出現(xiàn)消除了技術(shù)門檻，使得非專業(yè)人士也能直接生成軟件應(yīng)用。這種趨勢(shì)將推動(dòng)軟件行業(yè)向快消品模式轉(zhuǎn)變，開發(fā)成本趨近于零，應(yīng)用生命周期大幅縮短。他估算，這一變革可能使軟件市場規(guī)模擴(kuò)大十倍，為創(chuàng)業(yè)者提供前所未有的機(jī)會(huì)。

活動(dòng)現(xiàn)場，李彥宏還透露了百度在智能體領(lǐng)域的最新進(jìn)展，包括桌面級(jí)智能體DuMate、代碼智能體秒噠、數(shù)字人智能體一鏡以及企業(yè)決策智能伐謀等項(xiàng)目。他表示，百度將持續(xù)投入全棧能力建設(shè)，構(gòu)建智能體原生基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)芯片、云計(jì)算、模型與智能體的協(xié)同發(fā)展。

在回應(yīng)AI是否會(huì)顛覆傳統(tǒng)軟件行業(yè)的爭議時(shí)，李彥宏認(rèn)為，AI正在打破軟件開發(fā)的高成本壁壘和專業(yè)團(tuán)隊(duì)依賴。當(dāng)人人都能隨時(shí)隨地生成軟件時(shí)，軟件行業(yè)將完成從“耐用品”到“快消品”的轉(zhuǎn)型。他呼吁所有參與者積極擁抱這一變革，通過創(chuàng)造而非旁觀來把握時(shí)代機(jī)遇。