近日，中國管理科學學會揭曉了“第一屆（2026）中國式現代化視野下企業管理創新案例”評選結果，一批具有創新性、實踐性和推廣價值的管理成果脫穎而出。其中，京東政企業務憑借《數智采購供應鏈“業采融合”管理范式創新》案例，成為政企采購領域唯一入選中國特色現代企業治理創新案例的企業。這一榮譽標志著京東在采購管理領域的創新實踐獲得行業高度認可，也為其“業采融合”模式樹立了標桿地位。

作為本次評選的發起方，中國管理科學學會自1980年成立以來，始終是我國乃至全球管理領域的重要智庫，其主管單位為國家科技部。此次案例征集自2026年3月啟動后，吸引了中央企業、地方國有企業及優秀民營企業等眾多領軍企業參與申報。最終，中信集團、中國移動、中國石油、大唐集團、海爾集團等企業與京東共同入選，彰顯了新時代企業在現代化建設中的核心作用。

京東政企業務于2025年1月率先提出“業采融合”模式，通過數智化采購基礎設施的構建，以“OEC價值模型”為驅動，打造了“12345”管理范式。該模式將采購與研發、生產、營銷、組織、財務五大業務深度融合，實現信息流、商流、物流、資金流的“四流合一”，有效破解了傳統采購中價格、質量與效率的矛盾。例如，通過雙三角耦合價值體系，京東將短期運營效益與長期戰略價值相結合，形成覆蓋企業全周期的價值支撐體系，使采購從單一成本中心轉變為驅動高質量發展的戰略引擎。

在技術賦能方面，京東政企業務近期依托自研的Joy AI大模型推出“AI采購管家”，將人工智能技術全面應用于尋源、選品、議價、履約、風控等40余個采購環節。這一創新推動了“業采融合”從流程協同向AI驅動的全鏈路智能協同升級，為行業提供了可量化、可復制的價值升級路徑。例如，在某能源企業的合作中，AI采購管家通過智能分析歷史數據，優化了供應商選擇策略，使采購周期縮短30%，成本降低15%。

此次入選不僅是對京東“業采融合”模式的高度肯定，更預示著該模式將成為中國特色現代企業治理的標桿范式。目前，京東政企業務已形成涵蓋優商優品供給、數智化平臺支撐、全場景服務、全國性物流網絡及合規治理的一體化生態。未來，其將在能源、制造、汽車、醫療、金融等領域打造更多標桿項目，助力政企客戶實現采購的陽光化、高效化與低成本化，推動行業從工具化應用向體系化價值創造轉型。