在2026清華五道口（浙江）金融發(fā)展論壇上，阿里巴巴釘釘與悟空的創(chuàng)始人、CEO陳航提出了一項(xiàng)引人深思的論斷：在即將到來(lái)的時(shí)代，企業(yè)的核心評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)將不再局限于傳統(tǒng)的KPI或OKR，而是轉(zhuǎn)向一個(gè)全新的指標(biāo)——AIQ。他形象地比喻道，AIQ高的人，即便獨(dú)自一人，也能發(fā)揮出整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效能；而AIQ低的人，即便擁有最先進(jìn)的AI工具，也可能僅將其用于簡(jiǎn)單的日常查詢。

陳航進(jìn)一步解釋了AIQ的內(nèi)涵，他將其定義為“AI商數(shù)”，并視其為碳硅融合時(shí)代下的“新智商”。AIQ的構(gòu)成包括三個(gè)關(guān)鍵要素：提示素養(yǎng)，即精準(zhǔn)表達(dá)意圖的能力；算法共情，即理解AI邏輯邊界的能力；以及判斷銳度，即對(duì)AI輸出進(jìn)行審美、驗(yàn)證和決策的能力。為了衡量一家公司的AIQ水平，陳航提出了三個(gè)核心數(shù)字：Token利用率，反映為員工配備的免費(fèi)Token數(shù)量；經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化率，體現(xiàn)核心崗位沉淀的Skill數(shù)量；以及代碼變現(xiàn)時(shí)間，即從業(yè)務(wù)想法到產(chǎn)品上線所需的時(shí)間。

針對(duì)如何提升AIQ，使企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)锳I Native組織，陳航提出了一套“三步走”策略。首先，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)認(rèn)知上的飛躍，認(rèn)識(shí)到AI不僅僅是工具，而是全新的企業(yè)操作系統(tǒng)。其次，加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保企業(yè)能夠“對(duì)AI可讀”。具體而言，就是在30天內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)議的AI聽(tīng)記功能，將口頭信息自動(dòng)轉(zhuǎn)化為可查詢的數(shù)據(jù)；在60天內(nèi)將核心業(yè)務(wù)流程（如銷售、采購(gòu)、客服）接入AI，使AI能夠全面理解業(yè)務(wù)。最后，進(jìn)行組織重構(gòu)，選擇5-10人的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)作為“AI Native試點(diǎn)”，取消傳統(tǒng)的日?qǐng)?bào)周報(bào)制度，改為由AI自動(dòng)匯總，團(tuán)隊(duì)成員直接與AI協(xié)作，管理者則專注于目標(biāo)設(shè)定和結(jié)果驗(yàn)收。陳航表示，經(jīng)過(guò)90天的實(shí)踐，企業(yè)的決策速率和AI水平將得到顯著提升。

陳航認(rèn)為，隨著信息流速度的加快，企業(yè)的進(jìn)化速度將越來(lái)越取決于其信息處理能力。當(dāng)會(huì)議不再需要撰寫紀(jì)要、文檔不再需要手寫、代碼由AI生成、經(jīng)驗(yàn)被AI轉(zhuǎn)化時(shí)，企業(yè)將能夠?qū)崿F(xiàn)秒級(jí)響應(yīng)和千倍效率的提升。未來(lái)的企業(yè)組織將更加扁平化，許多員工將成長(zhǎng)為AI超級(jí)個(gè)體，而能夠?yàn)檫@些超級(jí)個(gè)體提供心理安全感的組織，將成為效率最高的組織。

在AI時(shí)代的人才招聘方面，陳航提出了三個(gè)重要的評(píng)估維度。首先，看重人才的本質(zhì)，即真誠(chéng)可靠。因?yàn)锳IQ高的人一旦不靠譜，其放大效應(yīng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)將是巨大的。其次，關(guān)注人才的心態(tài)開(kāi)放度，這是適應(yīng)快速變化環(huán)境的關(guān)鍵。最后，學(xué)歷、經(jīng)歷和年齡將不再是重要的考量因素，因?yàn)锳I將彌補(bǔ)知識(shí)短板，經(jīng)驗(yàn)將被沉淀為Skill，而年齡也不再是障礙。陳航強(qiáng)調(diào)，那些擁有豐富閱歷且能夠開(kāi)放擁抱AI的人，將是企業(yè)真正的寶貴財(cái)富。