在當今競爭激烈的商業環境中，中小企業如何實現高質量發展成為關鍵議題。《賦能式經營：以丹納赫為研究案例》一書，由陳勇先生與韓燁女士精心撰寫，為專精特新中小企業提供了一套行之有效的解決方案。該書以丹納赫為藍本，深入剖析其經營管理系統與投后賦能方法，并結合中國中小制造企業的實際需求，提煉出一套可視化、結構化、層次化的賦能式經營工具。

書中特別強調了項目決策管理（PPG）在研發工作中的重要性。PPG通過設立項目決策委員會及制定科學的決策流程，在項目立項初期進行嚴格篩選與優先排序，確保研發資源能夠聚焦于高潛力項目。同時，在項目研發的關鍵節點，PPG能夠及時作出決策，如繼續推進、關閉項目或返工優化，從而最小化投入、最大化產出，實現高研發投資回報率。

項目決策委員會作為公司內部研發項目的最高決策機構，其成員由各職能高管團隊構成，包括總經理、研發、營銷、運營和財務部門負責人。這一跨部門的決策機制有效避免了單一部門決策帶來的片面性，確保了項目決策的全面性與科學性。例如，它能夠防止因銷售部門一句“某客戶有需求”或研發部門一個“某技術有前景”的想法就倉促上馬項目的情況發生。

為了確保項目決策管理的有效實施，書中還介紹了月/季重點項目節點復盤機制。通過定期召開月會，解決重點項目遇到的問題，合理分配資源，對項目進行開始、關閉或排序調整，并復盤項目KPI指標與改善行動計劃。同時，季度戰略復盤會則聚焦于市場需求變化，調整更新產品路線圖，并對總研發投資和回報率進行復盤，確保研發方向與市場需求保持高度一致。

在項目立項與優先級評估方面，書中指出項目書應包含項目的戰略契合度、目標細分市場和客戶、預估增量銷售額、技術和制造可行性、預估新產品毛利率、項目投資回報率、固定資產投資計劃、風險等級以及項目上市計劃等關鍵信息。同時，項目優先級評估則從產品的市場可接受性、產品競爭力、市場需求潛力、技術可實現性和生產可實現性五個維度進行打分，確保項目選擇的科學性與合理性。