蒙牛乳業(yè)近日舉辦2025年業(yè)績發(fā)布會，全年營收達(dá)822.4億元、經(jīng)營利潤65.6億元的成績單中，冰淇淋業(yè)務(wù)憑借“產(chǎn)品+渠道”雙輪驅(qū)動策略實現(xiàn)國內(nèi)市場雙位數(shù)增長，成為行業(yè)關(guān)注的焦點。這場增長背后，蒙牛乳業(yè)總裁高飛提出的“以價值去創(chuàng)造價值”理念，為消費市場內(nèi)卷加劇下的企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了新思路。

高飛在發(fā)布會上直言：“企業(yè)必須跳出低價競爭的陷阱，將消費者需求作為核心價值錨點，通過高品質(zhì)營養(yǎng)供給創(chuàng)造健康價值，這才是乳業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)商業(yè)邏輯的關(guān)鍵。”這一觀點直指當(dāng)前消費市場過度依賴價格戰(zhàn)的痛點——企業(yè)為爭奪份額壓縮成本，最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下滑、品牌價值稀釋、用戶忠誠度降低的惡性循環(huán)。

蒙牛冰淇淋業(yè)務(wù)的實踐印證了這一戰(zhàn)略的有效性。在產(chǎn)品研發(fā)端，品牌聚焦健康化升級，推出低糖、高蛋白、功能性配料等創(chuàng)新產(chǎn)品，精準(zhǔn)匹配消費者對營養(yǎng)與口感的雙重需求；在渠道布局上，通過社區(qū)團購、即時零售等新興場景滲透，結(jié)合傳統(tǒng)商超渠道優(yōu)化，構(gòu)建起全域消費觸達(dá)網(wǎng)絡(luò)。數(shù)據(jù)顯示，其高端產(chǎn)品線占比已突破40%，成為拉動增長的核心引擎。

值得關(guān)注的是，這一戰(zhàn)略并非局限于國內(nèi)市場。蒙牛正將“價值創(chuàng)造”邏輯延伸至東南亞、中東等海外區(qū)域，通過本地化研發(fā)與供應(yīng)鏈建設(shè)，輸出符合當(dāng)?shù)叵M習(xí)慣的高品質(zhì)產(chǎn)品。例如在印尼市場推出的清真認(rèn)證冰淇淋，上市首年即占據(jù)當(dāng)?shù)刂懈叨耸袌?5%份額。

行業(yè)分析師指出，蒙牛的轉(zhuǎn)型路徑揭示了消費企業(yè)破局內(nèi)卷的關(guān)鍵：當(dāng)價格競爭觸及天花板時，回歸產(chǎn)品本質(zhì)、構(gòu)建差異化價值體系才是突圍之道。這種以消費者健康需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新模式，不僅重塑了冰淇淋品類的競爭格局，更為整個乳業(yè)提供了從“規(guī)模增長”向“價值增長”轉(zhuǎn)型的實踐樣本。