在人工智能與制造業(yè)深度融合的當(dāng)下，一場關(guān)于行業(yè)變革路徑的深度對話引發(fā)關(guān)注。珠海格力電器董事長董明珠與星海圖創(chuàng)始人高繼揚在央視《對話》欄目中，圍繞"AI如何重塑中國制造"展開思想碰撞，展現(xiàn)出傳統(tǒng)制造巨頭與新興科技企業(yè)截然不同的思維范式。

董明珠以格力三十余年的轉(zhuǎn)型實踐為樣本，揭示制造業(yè)升級的內(nèi)在邏輯。她指出，格力某生產(chǎn)基地的用工規(guī)模從萬人縮減至2000人，這種變革不是簡單的減員增效，而是生產(chǎn)體系、工藝流程和人才結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性重構(gòu)。這位制造業(yè)掌門人特別強(qiáng)調(diào)"自主可控"的底線思維："在壓縮機(jī)等核心部件領(lǐng)域，我們建立了從研發(fā)到制造的完整閉環(huán)，這是企業(yè)參與全球競爭的根基。"對于AI技術(shù)，她提出"結(jié)果導(dǎo)向"的評判標(biāo)準(zhǔn)："技術(shù)必須轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，那些只能在實驗室展示的'表演型創(chuàng)新'沒有價值。"

高繼揚則從具身智能的維度提出不同路徑。這位AI領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，機(jī)器人發(fā)展的核心在于"大腦"的進(jìn)化，硬件形態(tài)只是技術(shù)載體。"我們同時布局機(jī)器人本體和基礎(chǔ)模型研發(fā)，通過開源社區(qū)構(gòu)建數(shù)據(jù)生態(tài)。"他以倉儲物流場景為例，說明當(dāng)前機(jī)器人技術(shù)已具備商業(yè)化落地條件："裝配線上的重復(fù)勞動和廠內(nèi)物流運輸，這些環(huán)節(jié)的技術(shù)需求在全球制造業(yè)具有普適性。"

盡管路徑選擇存在差異，兩位嘉賓在技術(shù)落地方向達(dá)成共識。董明珠透露，格力正在研發(fā)具有自適應(yīng)能力的柔性生產(chǎn)線，使制造系統(tǒng)具備類似人類的調(diào)整能力。高繼揚則宣布星海圖將加大基礎(chǔ)模型研發(fā)投入："未來五年在該領(lǐng)域的投入將增長5-10倍，重點突破物理世界交互的認(rèn)知瓶頸。"

針對行業(yè)爭議話題，雙方給出務(wù)實判斷。對于"機(jī)器人是否被高估"的質(zhì)疑，高繼揚承認(rèn)現(xiàn)有技術(shù)存在局限，但強(qiáng)調(diào)進(jìn)步速度超出預(yù)期："在特定場景下，機(jī)器人的操作精度和效率已經(jīng)達(dá)到實用水平。"董明珠則對行業(yè)"內(nèi)卷"現(xiàn)象提出警示："技術(shù)競賽能推動進(jìn)步，但圍繞資本概念的惡性競爭會透支行業(yè)未來，真正的創(chuàng)新應(yīng)該著眼于解決實際問題。"

這場對話折射出中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的多元圖景。傳統(tǒng)企業(yè)通過數(shù)字化改造鞏固優(yōu)勢，科技公司借助AI技術(shù)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邏輯，兩種力量正在形成互補(bǔ)態(tài)勢。正如節(jié)目觀察員所言："當(dāng)制造業(yè)的工程思維遇見AI的算法思維，產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)可能超出預(yù)期，這種跨界融合正在定義中國制造的新內(nèi)涵。"