春節(jié)期間，一家名為松延動力的科技公司因產(chǎn)品“小布米”登上央視春晚舞臺而備受矚目。這款與演員蔡明合作演繹小品的人形機器人，憑借其可愛的形象和親民的價格，迅速成為觀眾熱議的“科技萌寵”。與此同時，公司宣布完成10億元B輪融資，由寧德時代系產(chǎn)業(yè)平臺晨道資本領(lǐng)投，北京市國資及多家市場化機構(gòu)跟投，為其發(fā)展注入強勁動力。

松延動力的創(chuàng)始人姜哲源是一位1998年出生的年輕企業(yè)家。在接受采訪時，他正忙著面試新員工，語速飛快卻邏輯清晰。他指出，具身智能領(lǐng)域正經(jīng)歷激烈洗牌，馬太效應(yīng)顯著，資源加速向頭部企業(yè)集中。“想要在這個行業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位，必須儲備大量人才并投入巨額資金?！彼f。

松延動力之所以能吸引如此大規(guī)模的融資，關(guān)鍵在于其差異化戰(zhàn)略。姜哲源表示：“我們是首家將人形機器人價格降至萬元以內(nèi)的公司。”通過優(yōu)化供應(yīng)鏈、控制生產(chǎn)成本和物料價格，松延動力不僅實現(xiàn)了這一突破，還成為首個切入消費級市場的人形機器人品牌。公司計劃今年實現(xiàn)萬臺出貨量，將機器人真正帶入普通家庭。

對于本輪融資的股東結(jié)構(gòu)，姜哲源有著清晰的規(guī)劃。產(chǎn)業(yè)資本如寧德時代看重的是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)——機器人續(xù)航時間短是行業(yè)痛點，而寧德時代作為電池供應(yīng)商，與松延動力存在天然合作基礎(chǔ)；財務(wù)投資者則更關(guān)注回報，看好松延動力在消費端的定價優(yōu)勢和規(guī)模化交付能力。

松延動力的產(chǎn)品布局頗為獨特，既開發(fā)雙足人形機器人，也涉足仿生人頭領(lǐng)域。姜哲源解釋，這一策略源于對市場需求的洞察：當(dāng)前人形機器人的應(yīng)用場景分散，單一產(chǎn)品難以覆蓋所有需求。因此，公司選擇用多款產(chǎn)品滿足不同場景，形成互補。

雙足機器人“小布米”是松延動力的核心產(chǎn)品，采用“B端+C端”雙線策略。B端主要提供教育解決方案，C端則面向家庭用戶，主打情感陪伴和編程教育功能。姜哲源透露，目前B端和C端的市場反饋“不相上下”。而仿生人頭產(chǎn)品則另辟蹊徑，兼具導(dǎo)覽、對話等功能，同時憑借其“仿生”特性成為泛文旅領(lǐng)域的流量入口，形成獨特的商業(yè)價值。

隨著公司快速發(fā)展，姜哲源的管理風(fēng)格也在轉(zhuǎn)變。他坦言，早期自己事無巨細(xì)，甚至?xí)^問一兩塊錢的開支，更像“在課題組帶學(xué)弟學(xué)妹”。2025年，他意識到組織建設(shè)的重要性，開始從細(xì)節(jié)中抽離，專注于戰(zhàn)略規(guī)劃。“當(dāng)我把精力放在小事情上時，戰(zhàn)略上就會懶惰。”他說。如今，松延動力已有近300名員工，姜哲源將人才密度視為提升管理效率的關(guān)鍵。

春晚的亮相為松延動力帶來了超預(yù)期的曝光效果。姜哲源回憶，節(jié)目播出后，主動聯(lián)系的機構(gòu)明顯增多。“只有‘小布米’是普通消費者能負(fù)擔(dān)得起的產(chǎn)品，我們希望這波關(guān)注能帶動C端銷量增長。”他說。這家成立不到兩年半的公司，正以驚人的速度完成從課題組到規(guī)范化企業(yè)的蛻變，而姜哲源也在從學(xué)生創(chuàng)業(yè)者向成熟企業(yè)家邁進(jìn)。