在科技行業(yè)，一場(chǎng)圍繞Token的商業(yè)變革正悄然展開(kāi)。英偉達(dá)與阿里巴巴，這兩家科技巨頭在相近時(shí)間內(nèi)紛紛布局Token領(lǐng)域，引發(fā)了業(yè)界廣泛關(guān)注。Token，這個(gè)原本相對(duì)陌生的概念，正逐漸成為AI時(shí)代的關(guān)鍵要素。

英偉達(dá)CEO黃仁勛將Token形象地比喻為數(shù)字世界的石油。在AI應(yīng)用場(chǎng)景中，無(wú)論是向ChatGPT提問(wèn)、生成視頻，還是操控機(jī)器人，每一次操作都在消耗Token。它是AI理解和生成信息的基本單元，也是未來(lái)智能服務(wù)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。在英偉達(dá)的GTC 2026主題演講中，黃仁勛首次公開(kāi)了Token的分層定價(jià)體系，這一體系并非紙上談兵，而是實(shí)實(shí)在在的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。免費(fèi)層以高吞吐量、低速度吸引用戶；基礎(chǔ)層每百萬(wàn)Token收費(fèi)3美元，面向普通用戶；進(jìn)階層每百萬(wàn)Token6美元，提供更大模型和更快速度；高速層每百萬(wàn)Token45美元，支持長(zhǎng)上下文和深度推理；頂級(jí)層每百萬(wàn)Token高達(dá)150美元，服務(wù)于超長(zhǎng)研究任務(wù)和關(guān)鍵路徑實(shí)時(shí)響應(yīng)。黃仁勛還舉例說(shuō)明，一個(gè)研究員每天使用5000萬(wàn)Token，按頂級(jí)層價(jià)格計(jì)算，研究團(tuán)隊(duì)也能接受。這表明Token具有持續(xù)性消耗的特點(diǎn)，只要AI持續(xù)運(yùn)行，Token的需求就會(huì)源源不斷。

英偉達(dá)靠Token賺錢(qián)的核心在于CUDA，它堪稱AI世界的“操作系統(tǒng)”。所有AI應(yīng)用都需運(yùn)行在CUDA上，就如同手機(jī)應(yīng)用依賴安卓或iOS系統(tǒng)。英偉達(dá)經(jīng)過(guò)20年的努力，讓數(shù)億塊GPU搭載了CUDA系統(tǒng)，廣泛分布于各類(lèi)云平臺(tái)、計(jì)算機(jī)公司以及眾多行業(yè)。龐大的安裝基數(shù)形成了強(qiáng)大的飛輪效應(yīng)：安裝基數(shù)越大，越能吸引全球開(kāi)發(fā)者；開(kāi)發(fā)者創(chuàng)造出新算法，又會(huì)催生新市場(chǎng)；新市場(chǎng)對(duì)算力的需求增加，進(jìn)一步擴(kuò)大了安裝基數(shù)。這種循環(huán)使得算力成本持續(xù)下降。黃仁勛提到一個(gè)反直覺(jué)的例子，六年前出貨的Ampere架構(gòu)GPU，如今在云端的定價(jià)反而上漲。原因在于這塊老芯片上能運(yùn)行的應(yīng)用越來(lái)越多，而且英偉達(dá)每次軟件優(yōu)化，所有存量用戶都能免費(fèi)獲得性能提升。這意味著用戶購(gòu)買(mǎi)的算力不僅不會(huì)過(guò)時(shí)，反而可能增值。英偉達(dá)的商業(yè)模式由此清晰可見(jiàn)：以硬件建立安裝基數(shù)，通過(guò)軟件持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，依靠生態(tài)鎖定用戶。全球數(shù)億塊GPU運(yùn)行CUDA，每個(gè)Token的消耗都離不開(kāi)英偉達(dá)的平臺(tái)，企業(yè)從一次性購(gòu)買(mǎi)AI卡轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)購(gòu)買(mǎi)Token作為“燃料”，英偉達(dá)則實(shí)現(xiàn)了持續(xù)“收租”。

與此同時(shí)，阿里巴巴也迅速行動(dòng)。3月16日，阿里巴巴成立Alibaba Token Hub事業(yè)群，CEO吳泳銘親自掛帥，將業(yè)務(wù)目標(biāo)分解為創(chuàng)造Token、輸送Token和應(yīng)用Token三個(gè)方面。阿里如此急切布局Token領(lǐng)域，有著深刻的內(nèi)部原因。過(guò)去兩年，阿里的AI業(yè)務(wù)分散在通義實(shí)驗(yàn)室、阿里云、釘釘、淘天等多個(gè)體系，各團(tuán)隊(duì)各自為戰(zhàn)，導(dǎo)致資源重復(fù)投入，協(xié)同成本高昂。用戶對(duì)阿里的AI產(chǎn)品也感到困惑，通義千問(wèn)、千問(wèn)App、夸克AI等基于同一技術(shù)的產(chǎn)品讓用戶難以分辨。12天前，“千問(wèn)靈魂人物”林俊旸的離職，更是暴露了“科學(xué)家想發(fā)論文、管理層想要營(yíng)收”的矛盾，這在AI行業(yè)并非個(gè)例。吳泳銘的應(yīng)對(duì)策略十分直接，將Token作為唯一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。未來(lái)阿里的評(píng)價(jià)體系不再糾結(jié)于技術(shù)路線的對(duì)錯(cuò)，而是以Token的調(diào)用量和營(yíng)收來(lái)衡量。能夠帶來(lái)Token增長(zhǎng)的部門(mén)將得到重視，反之則會(huì)被邊緣化。阿里判斷，未來(lái)數(shù)字化工作將由大量AI Agent支撐，而這些Agent的運(yùn)行依賴于模型產(chǎn)生的Token。由于Agent不間斷工作，Token的需求將是持續(xù)且高頻的。

如果把Token比作AI時(shí)代的“電”，英偉達(dá)和阿里的角色定位十分清晰。英偉達(dá)如同“發(fā)電設(shè)備制造商”，通過(guò)銷(xiāo)售發(fā)電機(jī)、建設(shè)發(fā)電廠，并依靠CUDA生態(tài)鎖定客戶，讓所有AI應(yīng)用都經(jīng)過(guò)其平臺(tái)。阿里則扮演“電網(wǎng)公司+用電大戶”的角色，通義實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)創(chuàng)造Token，MaaS平臺(tái)負(fù)責(zé)輸送Token，千問(wèn)、悟空等產(chǎn)品負(fù)責(zé)消耗Token，試圖打通“發(fā)電 - 輸電 - 用電”的完整產(chǎn)業(yè)鏈。在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，英偉達(dá)憑借技術(shù)壁壘和生態(tài)鎖定，在單位Token成本上具有顯著優(yōu)勢(shì)；阿里則擁有豐富的場(chǎng)景和數(shù)據(jù)，電商、云、釘釘?shù)葮I(yè)務(wù)每天產(chǎn)生和消耗海量數(shù)據(jù)與Token。若阿里能成功打通閉環(huán)，Token將在其體系內(nèi)實(shí)現(xiàn)自我循環(huán)和增值。如今，兩家巨頭已在Token賽道上投入真金白銀，這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果將深刻影響AI時(shí)代的商業(yè)格局。