全國(guó)人大代表、格力電器董事長(zhǎng)董明珠近年來在公眾視野中愈發(fā)低調(diào)，但其關(guān)于制造業(yè)發(fā)展的思考與戰(zhàn)略布局依然備受關(guān)注。作為家電行業(yè)唯一一位年過七旬的掌舵者，董明珠自1990年加入格力以來，已在這家企業(yè)深耕36年。2012年，她被任命為董事長(zhǎng)兼總裁，成為格力發(fā)展的核心推動(dòng)者。如今，盡管已卸任總裁職務(wù)，但她仍通過戰(zhàn)略指引與品牌塑造，持續(xù)影響著格力的未來走向。

董明珠的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以“鐵腕治理”與“質(zhì)量信仰”著稱。她對(duì)核心技術(shù)的執(zhí)著追求和對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的嚴(yán)苛要求，已深深融入格力的企業(yè)基因。在行業(yè)普遍追求短期流量與營(yíng)銷噱頭的背景下，她堅(jiān)持深耕空調(diào)主業(yè)與高端制造，使格力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持戰(zhàn)略定力。這種長(zhǎng)期主義不僅鞏固了格力的市場(chǎng)地位，也為其贏得了追求長(zhǎng)期價(jià)值的用戶信賴。

作為格力的“精神圖騰”，董明珠的個(gè)人IP與品牌高度綁定。她的每一次公開亮相或言論，都能迅速轉(zhuǎn)化為品牌關(guān)注度，成為格力重要的流量入口。這種獨(dú)特的品牌資產(chǎn)，是年輕職業(yè)經(jīng)理人難以復(fù)制的資源。同時(shí)，她在內(nèi)部管理中展現(xiàn)出的堅(jiān)韌與奮斗精神，也激勵(lì)著數(shù)萬員工攻堅(jiān)克難，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

然而，董明珠的“超齡服役”也引發(fā)了外界對(duì)格力接班機(jī)制的擔(dān)憂。長(zhǎng)期以來，格力處于“強(qiáng)人治理”模式，董明珠的決策權(quán)高度集中，這在一定程度上抑制了中層管理者的創(chuàng)新活力。近年來，格力在智能家電、IoT、新能源等領(lǐng)域的布局明顯滯后于美的、海爾等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。數(shù)據(jù)顯示，2018年至2024年，格力營(yíng)收從2000億元下滑至1900億元，而同期美的營(yíng)收增長(zhǎng)1473億元，海爾增長(zhǎng)1019億元。格力的年復(fù)合增長(zhǎng)率僅為8%，遠(yuǎn)低于美的的12.7%和海爾的13.7%。

面對(duì)行業(yè)存量博弈的挑戰(zhàn)，董明珠正在逐步調(diào)整管理架構(gòu)，為權(quán)力交接鋪路。2025年，她卸任格力電器總裁職務(wù)，由70后張偉接任；隨后，她又陸續(xù)辭去珠海零邊界集成電路、格力鈦新能源等多家子公司的核心職務(wù)。目前，格力已形成以張偉為代表的70后核心管理層，治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向“集團(tuán)戰(zhàn)略+子公司專業(yè)運(yùn)營(yíng)”模式。盡管董明珠仍擔(dān)任董事長(zhǎng)，但她多次公開強(qiáng)調(diào)“不退休、不退場(chǎng)”，表示將聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌建設(shè)。

與美的、海爾等企業(yè)的權(quán)力交接相比，格力的過渡顯得更為謹(jǐn)慎。美的通過職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)放權(quán)，海爾則完成了從家族企業(yè)到職業(yè)經(jīng)理人管理的完美過渡。董明珠的“抽身”步伐雖慢，但她的戰(zhàn)略調(diào)整已初見成效。格力在渠道數(shù)字化改革與綠色智造升級(jí)方面的投入，正在2026年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯現(xiàn)出效率紅利。尤其是在價(jià)格戰(zhàn)中，格力堅(jiān)守品質(zhì)底線，成為行業(yè)“穩(wěn)健”的代名詞。

董明珠的領(lǐng)導(dǎo)生涯，既是個(gè)人奮斗的縮影，也是中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的見證。她的戰(zhàn)略眼光與品牌塑造能力，為格力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；而她的逐步“后退”，也為格力注入了新的活力。在行業(yè)變革的關(guān)鍵時(shí)期，格力如何平衡傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新突破，將成為其未來發(fā)展的關(guān)鍵。