東方雨虹董事長李衛國近日通過內部平臺“虹聲”發布文章《絕對決心》，以“翻身”與“翻船”的強烈對比，為企業在2026年的發展劃出清晰分界線。這位提出“再創業十年”的防水行業領軍者，明確將防水卷材年發貨量突破10億平方米、砂漿粉料年產銷量超2000萬噸作為核心目標，展現出破釜沉舟的轉型決心。
行業變革與自身轉型的雙重壓力下，東方雨虹的戰略調整呈現精準發力特征。房地產存量時代取代增量市場后，住宅翻新需求占比已達50%，預計2030年將升至70%，這為防水、涂料企業開辟了新戰場。企業層面，過去依賴大客戶集采的“高應收”模式逐步改善，零售與工程渠道均衡發展的新格局初現成效，為戰略轉型提供了內部支撐。
2026年開年，東方雨虹通過系列資本運作夯實發展基礎：盤活閑置資產回籠資金聚焦主業，實控人減持股份用于員工持股兜底及降低質押風險。這些看似資本層面的調整，實則構建起穩定團隊、優化財務結構、規避潛在風險的三重保障，與李衛國強調的“猶豫將導致征途潰散”形成戰略呼應。
戰略落地層面，企業通過密集會議完成從頂層設計到基層執行的動員。1月16日至24日，李衛國連續主持涂料砂粉科技集團、天鼎豐、民建集團、工建集團等工作部署會，提出“建筑涂料打造第三增長曲線”“海外工廠加速落地”“破除小富即安思想”等具體要求。同時奔赴京津滬魯等地與合伙人座談，構建起自上而下的戰略共識網絡。
產能建設呈現多點突破態勢。虹嘉工業涂料5.8萬噸高性能項目進入投產倒計時，將填補海洋工程等高端領域空白；天鼎豐沙特工廠兩條生產線順利投產，其聚酯胎基布產品斬獲湖南省制造業單項冠軍。1月19日，天鼎豐單日發貨量達443萬平方米，創歷史新高，為年度目標提供產能支撐。
業務拓展呈現立體化格局。民建集團開年斬獲7億元訂單，與四川百合居達成全品類合作；工建集團聚焦舊改、工業廠房等基建領域；防腐公司PCG體系助力化工項目落地；海外發展集團接連中標柬埔寨項目、簽約印尼鄉村官員協會、達成越南建設部合作。產品創新方面，鋼結構防火涂料、增強型TPO防水卷材通過B1級燃燒檢測，GardMem衛浴膜獲北美雙認證，形成技術護城河。
“奇跡由普通人以不死不休的決心鑄就”，這句貫穿全文的理念正轉化為東方雨虹的行動指南。從產能擴張到市場開拓，從技術創新到戰略動員，這家企業以“向山行”的姿態，將文字目標轉化為可量化的行動方案，在行業變局中走出一條破局之路。
