在零售行業激烈競爭的背景下，盒馬以“雙輪驅動”戰略交出了一份亮眼成績單。2025年，盒馬鮮生加速向全國擴張，新進入40個城市，超盒算NB社區超市品牌新增門店突破200家，標志著其從區域深耕邁向全國布局的新階段。
這一戰略成效顯著：2025年盒馬營收同比增長超40%，全年實現經調整EBITDA盈利，且連續12個月保持月度盈利。財報顯示，其2025財年GMV達750億元，距離千億目標更近一步。CEO嚴筱磊在內部信中強調，雙業態協同模式已形成互補優勢——盒馬鮮生通過標準化復制快速占領市場，超盒算NB則以社區化服務深耕下沉需求。
市場擴張背后是消費趨勢的深刻變化。灼識咨詢報告指出，非一線城市正成為零售增長新引擎，其人口吸引力與消費潛力持續釋放。盒馬鮮生2025年新進城市中，天津、石家莊、洛陽等北方城市占比顯著提升，長三角縣域市場滲透率進一步增強。據公開報道，多地新店開業即出現排隊現象，印證了市場需求的旺盛。
超盒算NB的擴張路徑更具突破性。作為盒馬旗下平價社區超市品牌，該業態通過差異化定位避開與主力店的直接競爭，以每月20家的速度開店。經過三年探索，其模式已成熟：品牌完成升級迭代，部分區域開放加盟，并首次走出江浙滬，于春節前在廣東東莞連開兩店。內部人士透露，其商品結構中70%為高性價比標品，30%為區域特色商品，這種“全國統一+本地定制”的組合策略有效提升了單店效率。
商品力始終是盒馬的核心壁壘。其自有品牌矩陣已涵蓋烘焙、工坊、生鮮等七大品類，其中“日日鮮”系列通過供應鏈優化實現每日換新，“全球好物”依托直采基地將新疆蜜瓜與挪威三文魚同步送達消費者餐桌。面對健康消費浪潮，盒馬推出能量認證輕食系列，并與老字號李良濟合作開發養生飲品；針對情緒消費需求，香薰禮盒銷量同比增長120%，鮮花品類擴容40%，一人食包裝商品占比提升至35%。
供應鏈升級為擴張提供支撐。目前盒馬已建成8個供應鏈中心、300余個直采基地及8個物流中轉倉，形成覆蓋全國的冷鏈網絡。技術層面，其數字化中臺實現門店運營數據實時分析，動態調整商品結構與庫存策略。例如烘焙品類通過消費數據挖掘出“抗性淀粉”等創新方向，聯合上游廠商開發慢發酵吐司等獨家產品，形成技術壁壘。
從即時零售開創者到雙業態領跑者，盒馬的轉型路徑折射出零售行業變革方向。當行業進入存量競爭階段，其通過業態創新與供應鏈深耕構建的護城河，正為下一個十年奠定基礎。隨著超盒算NB全國擴張加速，這場由商品力驅動的零售革命，或將重新定義社區消費場景的價值邊界。
