百勝中國(guó)控股有限公司近日在深圳舉行2025年投資者日活動(dòng)，向市場(chǎng)披露了未來五年至十年的門店擴(kuò)張計(jì)劃及品牌發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)規(guī)劃，公司門店總數(shù)將于2026年突破2萬家，2028年增至2.5萬家以上，并力爭(zhēng)在2030年達(dá)到3萬家規(guī)模。這一戰(zhàn)略標(biāo)志著其在中國(guó)餐飲市場(chǎng)的布局進(jìn)入全新階段。

首席執(zhí)行官屈翠容在活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)，盡管公司已形成龐大規(guī)模，但擴(kuò)張速度仍在加快。她以時(shí)間軸對(duì)比說明：從1987年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)至2020年，公司用33年完成首個(gè)萬家門店目標(biāo)；而2020年至2026年僅需六年即可實(shí)現(xiàn)數(shù)量翻倍，最終在2030年達(dá)成三萬家里程碑。這種加速擴(kuò)張的底氣，源于對(duì)中國(guó)餐飲市場(chǎng)潛力的深度判斷——當(dāng)前中國(guó)連鎖餐廳滲透率僅約20%，遠(yuǎn)低于美國(guó)等發(fā)達(dá)市場(chǎng)50%以上的水平，同時(shí)公司目前僅服務(wù)約三分之一的中國(guó)消費(fèi)者，未來有望將覆蓋比例提升至50%。

品牌層面，肯德基計(jì)劃到2028年將門店增至1.7萬余家，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)突破百億元人民幣，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)達(dá)成該目標(biāo)的餐飲品牌；必勝客則規(guī)劃每年凈增超600家門店，2028年總數(shù)突破6000家，并通過"五年內(nèi)再造一個(gè)必勝客"戰(zhàn)略，使2029年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較2024年翻倍。針對(duì)下沉市場(chǎng)，必勝客推出WOW創(chuàng)新模式，通過降低單店投資近50%、精簡(jiǎn)運(yùn)營(yíng)流程，已在40多個(gè)新城市開設(shè)40余家門店，未來將依托該模式加速滲透約1500個(gè)"有肯德基無必勝客"的城市。

新興業(yè)務(wù)表現(xiàn)亮眼：肯悅咖啡采用與肯德基"肩并肩"的資源共享模式，門店數(shù)已超1800家，預(yù)計(jì)2029年突破5000家；主攻輕食市場(chǎng)的KPRO品牌成立一年內(nèi)在20余個(gè)城市開設(shè)超百家門店，五年內(nèi)計(jì)劃擴(kuò)張至千家規(guī)模。拉瓦薩咖啡則通過優(yōu)化門店模型提升效益，同步拓展咖啡店與零售業(yè)務(wù)，未來三至五年將在一線及部分二線城市加速布局，2029年門店數(shù)目標(biāo)超千家，零售銷售額達(dá)6000萬美元。

戰(zhàn)略層面，公司正式發(fā)布RGM 3.0戰(zhàn)略，圍繞韌性、增長(zhǎng)、護(hù)城河三大核心維度，構(gòu)建"創(chuàng)新與提效"雙輪驅(qū)動(dòng)模式。屈翠容特別指出，隨著前端業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，后端正通過跨門店、跨區(qū)域乃至跨品牌的資源整合，形成更強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)。這種"前端分層、后端聚合"的理念，將支撐公司從單店效率提升轉(zhuǎn)向系統(tǒng)性能力構(gòu)建。

在股東回報(bào)方面，公司宣布自2027年起，將扣除子公司少數(shù)股東股息后的全部自由現(xiàn)金流用于回饋股東。首席財(cái)務(wù)官丁曉在活動(dòng)中表示，基于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)巨大增長(zhǎng)機(jī)遇的判斷，公司對(duì)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)及持續(xù)創(chuàng)造股東價(jià)值充滿信心。管理層團(tuán)隊(duì)在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)闡釋了門店網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張、銷售增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)及盈利能力提升等具體戰(zhàn)略舉措。