近期，喜馬拉雅公司內部的一次年會引發(fā)了外界關注，焦點集中在CEO余建軍對公司周會現(xiàn)狀的深刻反思。

在年會上，余建軍直言不諱地指出了公司周會中存在的種種問題。他指出，理想的周會應當是各部門匯聚一堂，共同為一線團隊排憂解難，助力他們更加順暢地達成目標。然而，實際情況卻大相徑庭。

據(jù)余建軍描述，許多主管在周會上僅僅是打開一份早已準備好的文檔，開始大肆宣揚自己部門的業(yè)績與效率。而仔細觀察便會發(fā)現(xiàn)，這些所謂的“成績單”往往是由下屬代勞完成的。余建軍對此表達了強烈的不滿：“你們非但不親自參與工作，還占用下屬的時間為你們撰寫文檔。我提議，以后還是口頭匯報吧，這樣既不會耽誤他們的時間，或許還能提高會議效率。”

余建軍的這番言論迅速在公司內部引起了共鳴，許多員工紛紛表示，這樣的周會改革確實迫在眉睫。他們希望，通過改進會議形式和內容，能夠真正讓周會成為推動工作進展、解決問題的有效平臺。